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企业技术中心发展规划

2020-01-05 15:23:05 范文大全

范文一:企业技术中心发展规划

维奥集团武汉技术中心(暨武汉柏傲生物工程有限公司)

发展规划

一、背景介绍

以基因工程技术为核心的现代生物技术是21世纪最具发展潜力、最具商业价值的战略高技术之一。从长远角度看,也是解决食品、健康、资源、环境等有关人类生存与发展的基础性问题的主要技术手段。象当年的IT技术一样,生物技术经过几十年来的(基础和应用)研究积累,正在步入其市场化、产业化的黄金时期。生物技术正在以前所未有的速度向医药、农业、食品、日化、环保等领域渗透,以医药市场为例,目前全球生物医药产业的年市场规模已达数百亿美元,并且其增长速度2倍于传统医药市场。中国在生物技术研究和人才培养上已经具有深厚的积累,在各级政府部门、研究机构和企业界的共同努力下,适合生物技术和生物医药产业发展的良好社会经济环境正在形成。

武汉市和湖北省在生物医药领域科研实力雄厚,位居全国前列。武汉市涉及生物医药的研究开发机构就有58个,研究开发人员4000多人,拥有6位两院院士、8个国家重点学科、11个重点(专业、开放)实验和2个国家工程技术研究中心。在医药经济方面,近几年来在省市政府一系列优惠政策和有力措施的推动下,医药工业以高于全国平均水平的速度迅速发展,已成为地方国民经济的重要组成部分和新的增长点,在全国医药产业的位次由第十位升至第八位。但本地的技术优势没有得到有效发挥,整个医药产业研发和产业化力量规模小而分散、没有形成合力,造成的突出缺陷是自主创新能力差、缺乏具有自主产权的产品、竞争能力较弱。

基于武汉市和湖北省在生物技术/生物医药人才、技术、信息各方面的有利资源,以及产业发展环境上的种种优势和机会,武汉柏傲生物工程有限公司于2001年12月在武汉东湖新技术开发区注册成立。

二、基础条件

武汉柏傲生物工程有限公司是一家由维奥集团(旗下拥有一家香港上市公司-维奥生物控股)投资的,以海外华人科学家、留学生和

科研人员为主体的生物高技术研发企业,于2001年12月在武汉东湖高新技术开发区注册成立。它拥有基因工程药物研发的核心平台技术,并已经建立了近1000平米的GLP标准的基因工程药物研发实验室,购置了全套的从基因克隆、菌株培养、蛋白质表达与纯化到结果检定等世界最先进的仪器设备,可以同时开展多项生物工程研究项目,目前已累计投资近2000万元人民币。

2002年10-12月间,公司聘请的两位高级外籍科学顾问,诺贝尔生理学或医学奖获得者、美国著名病毒学家Carleton Gajdusek博士和美国Emory大学教授David Shafer博士访问武汉柏傲公司时,对公司的设备条件、人员素质、在研项目给予了高度评价。为了使公司在生物医药最新技术和情报上与世界保持同步,同时在美国投资建立了由杰出生物技术科学家组成的“维林生物工程公司”。

维奥集团前期在武汉投资成立的武汉维奥制药有限公司是国内从事干扰素产品生产与销售的骨干企业之一,拥有GMP标准的基因工程药品生产基地和覆盖全国的销售网络,从而为柏傲公司开发的新产品提供了可靠的产业化保障。

三、中心组建及发展规划

为了积极落实国家关于“科学技术是第一生产力”和“推进企业成为技术创新的主体”的科技产业政策,完善技术开发体系,提高技术创新能力和企业发展后劲,武汉维奥制药有限公司和武汉柏傲生物工程有限公司决定以后者的研发力量为基础,组建维奥集团武汉技术中心。组建的企业技术中心由六部分组成:中心实验室、情报资料服务室、药政事务部、技术转让部、发展部、综合办公室(财务、行政)。

中心掌握着现代基因工程技术上游基因序列设计、载体构建及中下游生产工艺的世界领先的专利技术和专有技术:高效率表达技术、蛋白质高回收率提取及纯化技术、高生物活性蛋白复性技术。以高效率表达、多位点克隆技术为核心的上游构建技术,可以数十倍、数百倍地提高目前已有基因工程产品的表达量。与高回收率蛋白提取及纯化技术、高生物活性蛋白复性技术的综合使用,将极大地降低基因工程产品的成本,为广泛使用生物工程药物铺平道路。

目前正在或准备开发的生物工程新疫苗或新药项目主要有4个:新一代基因工程乙肝疫苗(HBsAg+pre-S1+pre-S2)、人兽共用基因工程狂犬疫苗、基因工程人血清白蛋白、天然植物(中草药)有效成分

新型抗肿瘤药物。其中新型基因工程乙肝疫苗项目的临床前研究工作已接近完成,正在准备临床研究批件的申报工作,预计在2004年3月前拿到临床研究批件。该项目的社会和经济意义巨大,国际上的技术竞争十分激烈。另外尚有重组人干扰素α2a喷雾剂、动物干扰素、和传统基因工程乙肝疫苗生产菌株改造等技术合作项目正处在不同进行阶段之中。

中心将以这些平台技术为核心,独立开发新的生物医药技术和新的生物医药品种,取得技术专利和产品批文;在维奥集团内部或对外开展技术合作,帮助其他生物研究机构和厂商攻克技术难题,改进基因构建和工艺过程,提高产品质量,降低生产成本。中心将以产品转让、技术合作、专利授权许可、专有技术出售等知识产权交易为主要收入来源,并使之成为支撑自身长远发展的核心盈利模式。

中心在运作模式上实行总经理和首席科学家领导下的主任负责制。围绕每个具体的项目进行科学化、人性化管理,并建立整套的技术管理、人事管理、财务管理、行政管理制度和合理高效的分配激励机制,在极大地提高员工创造性和积极性的同时,也为中心的健康发展奠定良好的制度保证。在充分理解与把握国内外生物技术产业与市场趋势的前提下,中心将始终以技术研发为核心驱动力,并以此为支点,利用与整合国内外已有的医药产品生产和销售资源,合理有效地推动公司的快速发展,实现自身的专业化和规模化发展。

中心的发展宗旨是:在湖北省、武汉市各级政府部门的关心和帮助下,立足世界生物制药领域的发展前沿,利用自身在国内国外两个技术源头上的优势,不懈努力,将自己发展成为武汉及湖北地区的基因工程药物和新技术及新型天然药物的研发基地和人才聚集、培养基地;在成为维奥集团的新产品、新技术、新工艺开发中心、产品和技术决策咨询中心、产学研联合和对外合作交流的中心的同时,对外承担基因工程药物开发、人才培训和技术服务等各项任务。

近中期目标:3-5年内开发出1-2个重大新药或新疫苗品种,成功完成3-4个技术转让/技术合作项目。通过艰苦务实的内部研发与多种形式的对外合作,实现重点突破与持续开发的目标,预计3-5年内可完成6000万元预期收入。

范文二:企业技术中心发展规划书

企业技术中心发展规划书

技术是生命~技术创新是企业核心竞争力~为此~在企业提供支持~吸收企业和社会力量~增强企业技术的创新能力~推动企业技术进步是非常重要的。企业技术中心作为技术创新的核心体系~为加快公司技术发展进度和科技投入的力度~提高技术中心的科研开发水平和产品的技术含量~增强公司自主创新能力~特制定本发展规划。

一、制定依据

xxxx有限公司“十二五”企业发展规划

二、指导思想及目标

以马列主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导~坚持科学发展观和可持续战略~瞄准国内外“光伏”和“电光源”行业的前沿技术~以生产纳米低压钠灯、太阳能光伏组件、太阳能供电系统等方向发展~不断运用新创新理念和手段。研制和开发能耗低、环保、技术含量高、附加值高~市场竞争力强的绿色节能产品。加大企业技术中心投资力度~逐步完成技术中心的软硬件建设~力争在3到5年内~将技术中心建设成为具备相当规模和实力的省内领先水平的科研基地~完成省级技术中心的建设。

三、新产品规划

积极承担省市级科研项目~创新项目~将部分具有代

表性的~科技含量高的新产品纳入山东省技术创新发展规划~积极争取各项政策扶持。

1、2012年新产品开发数量不得低于20种~工艺装备不得少于25种。

2、2012年新产品的开发数量进一步增加~同时产品开发方向逐步向科技前沿产品过渡。

四、企业技术中心技术创新建设规划

1、不断进行技改~争取技术创新后劲

企业只有坚持技术改造~使产品不断进行更新换代。才会有活力~才不断增加发展后劲。公司每年的技术开发投入经费占销售收入的比例都在5%以上~有力的保障了产品开发的资源需求和技术支持及推广力度。

2、开展与对口高等院校的合作

公司要坚持产、学、研相结合的发展之路。依托现有的企业资源~与高等院校及科研机构的技术优势~人才优势~采取引进~消化吸收创新策略~尽快提升技术创新能力~缩短产品设计周期~提高产品档次~在今后的工作中~在保持与xx大学良好的合作关系的基础上~要加大合作的范围~层次及深度~同时走出去~开展与国内外知名院校、科研机构的广泛交流以~寻求合作伙伴及合作项目。

3、利用政策优势~加大技术创新力度

积极争取国家地方政府对于技术创新项目的各项政策

支持及资金支持。积极承担各项技术创新科研任务。

五、技术中心人才队伍建设规划

世界市场的激烈竞争~归根到底是人才的竞争~谁拥有了人才优势谁就拥有了竞争优势~谁就会在积累竞争中立于不败之地。因此~于对一个企业来说~要想实现企业目标~加快企业发展进度~做大做强~就必加大人才资源建设~使人力资源规划与企业战略规划相一致~可见~人力资源规划对于企业成长远发展和战略目标的实现具有相当重要的意义。公司不但要主动掌握企业经营的内外部因素~谨慎规划人力资源。还在提供人力培训发展机会制定科学有效的人事制度~创造优势的人才发展环境~真正做到人尽其才~使人才真正成为公司最宝贵的资源。

1、吸引人才与稳定队伍的措施

在事业上给一个发展空间~采用灵活的用人机制~做到有项目、有资金合理分配制度。突出效率优先~兼顾公平的原则~大量重用高学历的年轻人~级别能上能下~人员能进能出。

2、不定期、有计划的进行培训~提高员工素质和能力

良好好的培训会产生巨大的经济效益~因此人力资源部将培训工作列为重点。在每年年初~根据各部门提交的培训需求计划进行统筹安排。做出年度公司培训计划。

3、完善、加强绩效考核制度

现代企业要生存~要发展~最为主要的因素便是企业中的人~因为是企业经济实体中的主体绩效考核制度是为了充分调动广大员工的积极性。其报酬与本人的业绩挂钩。员工业绩的标准只能是为企业带来了多少经济效益。做出了多少的贡献。因此纯净考核评定制度是对员工的报酬~业绩效益的管理。

六、建立建全人才激励制度

公司长期以来一直重视人才队伍的建设。采取各项优厚的政策吸引人才~创造利于人才成长与发挥的空间留住人才~不仅注重高级管理人才~高级科技人才的吸引~同时注重专业技术人才~技能人才的队伍建设~打造科学有效的公司人才结构。在人才建设与激励方面~公司计划每年拿出10%为专项资金用于人才引进。奖励。培训和福利。对真正有能力的人才委以重任。免费提供住房、配备专车。提供一系的有力政策~鼓励其发展。

七、技术中心知识产权建设规划

1、企业高度重视知识产权工作~并由企业的总经理和相关人员共同制定企业的知识产权战略规划~并根据发展形势及时进行调整和修正。

2、使企业技术创新能力显著增强~形成了产业的主导技术和名牌产品~市场占有率和经济效益不断提高,能较好地利用专利技术改造传统产业~增加传统产业的技术含量~

提高产品附加值和市场竞争力~发挥专利技术在企业调整产业结构和技术升级中的优化作用,

3、知识产权经费投入逐年增加~不断开发形成更多自主专利技术~专利技术的实施转化能力较强,

4、将知识产权的创造、运用、管理和保护纳入经营管理全过程~使用专利技术的产品在企业全部产品中占主导地位,

5、建立健全了知识产权工作体系和管理制度~制定和运用知识产权战略促进了企业的自身发展。

6、加强企业知识产权的保护

范文三:面业企业技术中心的发展规划

企业技术中心的发展规划

技术是生命,技术创新是企业的核心竞争力,为此,在企业提供经济支持下,充分吸收企业和社会力量,增强企业技术创新能力,推动企业技术进步是非常重要的。公司研发中心作为技术创新的核心体系,是否能够保持着一定的技术创新能力,为企业发展不断注入新的竞争力,这个问题与公司研发中心的发展规划是有直接关系。现就公司研发中心发展规划说明如下:

长远规划:

1)、将公司产品研发中心建设成为一个集研究开发和管理一体,具有国内领先水平的研发基地。

2)、发展名牌战略,实现跨地区发展.

3)、加强自主开发能力,年完成自有专利5项以上。

4)、提高研究装备水平,达到国内一流。

5)、参与修改新的国际标准。

中期目标:

1)、总目标:与国际接轨,将企业做大做强。

2)、认真学习ISO9000:2008质量管理体系,使产品的策划,以及设计开发,严格按国家标准执行。

3)、不断改善和完善本公司现有的产品和技术,继续保持省内领先地位,努力跻身国内领先行列。

4)、重点完成以下项目的设计和开发:做好”多肽”营

养挂面、面粉、绿色食品和食品专用粉的持续开发工作。

5)、建立合理运行的研究开发机构。

6)、建立健全公司产品研发中心的各项管理制度,重点是人才的激励机制和培训机制,引进和培养10至20名具有创新能力的、高学历的人才。

7)、不断完善公司网站,增加科技含量。

近期目标:

1)、创建省级企业技术中心。

2)、建立健全公司研发中心管理制度。确保各级人员的工作标准和职责;确定财务、信息、档案、科研项目工作标准和职责

3)、建立部门及个人的考核制度,调动全体人员的积极性和创造性。

4)、加强文档管理,配合公司整顿产品研发档案的管理要求,加强内部文档管理,所有研发组织和阶段性成果都必须进行详细完整的文档记录,切实提高记录文档和接口文档的有效性和实用性。

5)、加强项目管理,注重项目的计划和规划成果和文档并存。以阶段性成果、抽查质量、周期性统计、检查技术文档的质量为依据,对参与项目的人员进行严格的内部考核。

6)、加强新产品、新生产工艺的设计和开发。

根据研发中心现有技术力量的实际情况,结合最新市场行情和预测,新产品、技术开发的项目初步确定为:多肽系列营养面粉、挂面。

产品研发中心

(1)利用现有研发设备,通过技术改造,开发多种不同用途的专用产品,通过技术创新,研发新产品。

(2)开发相关产品,如面粉营养强化剂等。

公司本着“求实、创新、团结、向上”的态度,将以稳健务实的作风,把企业产品研发中心的发展目标定位在国内行业领先水准线上,积极参与市场的竞争与挑战。

安徽佛子岭面业有限公司 二〇一三年一月一日

范文四:技术中心发展规划

发展规划 D&R-10-00

技术中心发展规划

目 录

目 录.......................................................................................................................................................................... 1 1 引言 ........................................................................................................................................................................ 2 1.1 目的 ................................................................................................................................................................ 2 1.2 范围 ................................................................................................................................................................ 2 1.3 内容 ................................................................................................................................................................ 2 2 技术中心职能及组织架构 ..................................................................................................................................... 3 2.1主要职能 ......................................................................................................................................................... 3 2.2 工作流程 ........................................................................................................................................................ 3 2.3组织架构 ......................................................................................................................................................... 4 2.3.1 技术中心组织结构设计 ............................................................................................................................... 5 2.3.2岗位调整及职责 ........................................................................................................................................... 6 3.人力资源需求 ........................................................................................................................................................14

重庆XXXXXXXXXXX技术有限责任公司 [版本] V/00 1

发展规划 D&R-10-00

1 引言

技术中心宗旨:在公司的发展战略和目标指导下,通过对产品研发过程的组织、计划、指导、控制以及开发流程的不断优化,保证与产品开发紧密相关的各环节有效运行,从而保证公司的开发产品质量的稳定和持续改善,满足不断客户的需要,提高客户满意度,在同行中保持高品质的水准,成为公司业务持续发展的有力保证。

技术中心的发展目标:成为集产品研发、科技攻关为一体的,并具有提供汽摩电子设备行业、国内领先的解决方案的能力。

技术中心规划方向:

中心全力支持公司业务的发展,完美支撑公司“做中国的DenSo, 成为世界上一流的供应商”发展目标;

建立“以技术为先导,以质量求生存。。。。。。”的组织结构。做到贴近市场,贴近客户,能对市场变化和需求做出快速反应;

对技术中心人力资源实行规范化和制度化的开发和管理。使人力资源管理起到发掘人才、培养人才、保留人才的作用,建立起一支有丰富研发及行业经验的人才队伍 。

本规定由技术中心起草修订,由技术中心主任批准后生效,2012年 月 日起执行。本规定的解释权归属技术中心。

1.1 目的

明确技术中心的发展方向、工作目标及绩效考评等。

1.2 范围

技术中心发展规划。

1.3 内容

阐述中心职能、架构、工作范围、职员岗位、发展规划等

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发展规划 D&R-10-00

2 技术中心职能及组织架构

2.1中心职能

2.1.1 负责组织编制、修订、完善产品开发流程及规范的企业标准等技术文件,并下发相关部门监督贯彻执行;

2.1.2 根据公司发展及市场需要对现有产品、工艺进行改进,组织技术调研工作,引进新技术或提出改进老产品,确保产品品种不断更新和扩大;

2.1.3 根据公司发展的需要,研究市场和用户的潜在要求,制定技术中心中、长期规划及组织实施;及时提出研究开发方向和研究课题,并负责对提出的研究开发方向或课题组织评审,保证课题具有前瞻性、可操作性和可行性;

2.1.4 负责产品开发项目的实施工作,并确保按产品需求说明要求完成开发任务,并跟踪开发、研制的新产品投产后的技术、工艺、质量的验证工作,及时指导、处理协调和解决产品出现的高难度技术问题,为产品安装、调试做好技术支持工作;

2.1.5 负责做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司的市场目标,提供可靠的指导依据;

2.1.6 向相关部门提供所需的技术资料;

2.1.7 负责公司专利申报、成果鉴定、论文发表等工作;

2.1.8负责组织技术培训、专业考核、监督管理工作;

2.1.9 完成公司安排的其他任务。

2.2 工作流程

2.2.1 标准及工艺文件的编制更新

2.2.1.1 收集相关国家标准、行业标准以及法律法规,增加、完善企业标准及工艺文件; 2.2.1.2 完成初稿后,由技术中心内部审议,修改后交由部门主管进行审核; 2.2.1.3审核通过后交由公司总经理或管理者代表批准;

2.2.1.4批准后的文件要及时下发相关部门,并作相应的讲解;

2.2.1.5收回报废的文件,并做好文件的发放、回收记录和归档工作。

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发展规划 D&R-10-00

2.2.2 产品、工艺改进及新产品开发,遵照技术中心编制的《产品开发流程和控制》条款。

2.2.3 专利申报、成果鉴定、论文发表

2.2.3.1将材料准备齐全,经部门主管审核后交由公司总经理批准;

2.2.3.2联系外界相关部门,制定材料报批、专家鉴定等工作计划;

2.2.3.3根据计划安排工作进度,如遇特殊情况及时调整;

2.2.3.4将取得的证书、鉴定报告等文件及时归档备案。

2.2.4 向其他部门提供的技术资料要及时收回,并认真填写文件发放、回收记录。

2.3组织架构

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发展规划 D&R-10-00

2.3.1 技术中心组织结构设计

技术中心发展目标结构:职能型组织结构

技术中心组织结构图 人员编制

技术中心主任

经理级

技术中心副主任

助理

主管级 试验室 产品研发部 项目工程部 技术管理部 质量管理部 采购部

中结产结工资标知教试技分质计电软检检器采心构品构艺准识育料验术析量量子件办验验件购工工工工管化产培员 支公程程程程理工权训 员 管员 工工工员 库员 持室师 师 程专专师 师 员 工理程程文师 员 员 程管 专员级 程员 师 员 师 师 理师

相关说明 岗位职责见下表

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发展规划 D&R-10-00

2.3.2岗位调整及职责

序号 职能部门/岗位 数量 职责

1. 负责技术中心产品研发及项目立项审批和指导;

2. 指导中长期技术发展规划、市场需求和技术投资策略; 1 1 技术中心主任

3. 主持重大产品项目的验收工作;

4. 审批中心工作计划和总结报告并工作指导。

1. 全面负责技术中心产品研发及项目实施工作的审核、监督、管

理和指导;

2. 负责提出公司中长期技术发展规划,对国内外同行的发展和先

进的科学技术进行调查、分析,预测今后几年的市场需求和技

术投资策略;

1 技术中心副主任 3. 负责公司产品设计和研发,以及新产品的试制、技术改造、生

产工艺的改进;

4. 负责技术中心人员的工作业绩考核工作并有职员薪水建议权;

5. 参与企业文化建设,负责向综合办提供职责范围内企业文化建

设资料;

6. 负责编制工作计划和总结报告并及时上报公司领导。

1. 负责技术中心的产品和项目的实施、审核项目开发完成资料及

其验收;

2. 负责技术人员的培训和培养;

3. 协调技术人员的工作安排;

2 1 助理

4. 推行先进科学的产品开发流程及控制,并提出处理和改进的具

体措施和方案。积极推进产品的标准化工作;

5. 协助中心员工绩效考核;

6. 负责对外开展技术合作与技术交流。

产1. 负责组织、协调、统筹本部门研发设计及项目的规划和管理; 3 1 品部门主管 2. 制定年度研发计划, 确定产品和技术创新目标;

研3. 统筹协调好产品研发与市场销售、工程项目建设之间的关系; 重庆xxxxxx技术有限责任公司 [版本] V/00 6

发展规划 D&R-10-00

发4. 带领本部门进行产品研发,带领团队完成研发任务; 部 5. 参与制定和修正研发项目管理相关的管理制度和工作流程。

1. 通过报纸和杂志及网络等媒体收集新产品、新技术方面的资

电子工程师料;统计新产品在市场的发展情况,进行市场预测;根据公司

(通机产品总体规划和生产需要,挑选可行性较高的新产品作为开发对

开发、摩托象,提出开发立项;

车电子产品2. 撰写立项前的产品开发《可行性报告》;

开发、汽车3. 立项后的产品需求分析:市场和客户特定的需求(填写《产品

15~20

电子产品开需求说明书》);

发、数码电4. 结合公司设备,确定产品开发重点和难点,确定新产品的检验

机产品开发标准、方法和手段并填写《测试规范》(包含于《产品需求说

及电动车产明书》内);

品开发) 5. 产品硬件的详细设计及实现,并按照《产品开发流程及规范》

提交设计成果;

1. 参与部分工作同上;

2. 在硬件详细设计开始后开展软件详细设计,完成《软件工作流

程图》; 5~10 软件工程师

3. 项目涉及可编程器件的程序代码编写、调试;

4. 与硬件控制板联调及自测,完成《过程调试文档》;

5. .验收后发布软件版本。

1. 参与部分工作同应用电子工程师;

2. 根据《产品需求说明》完成产品图的设计,充分考虑产品的使

用环境及安装条件;

3. 结合公司设备设计新产品的工艺,对新产品工艺中的难点进行

2 结构工程师 实验,确定并不断修改具体实验方法,提出制造辅助工具及工

装、夹具的方案以及所需购买的设备、仪器清单,确定项目所

需的原材料并认定供应商;

4. 根据开发项目的需求,进行综合性的制造实验,并不断改善设

计工艺及制造方法;

项1. 了解产品开发具体信息及工作难点;负责产品项目的规划与项

3 1 部门主管

目目的实施,实现产品化的进程;

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发展规划 D&R-10-00

工2. 配合研发部门,协调研发与转产环节,提高产品的质量和市场程竞争力;

部 3. 指导产品工程师等编制中小试方案;

4. 负责中小试工作的设备和条件准备;

1. 与研发工程师一起对开发项目做需求分析及需求管理;

1. 配合研发工程师要求的调试工作;

2~5 产品工程师 2. 产品完成开发、并验收后,移交整套设计文件,指导、帮助生

产系统人员进行生产,向市场部提供有关选型、加工能力及价

格的信息;

1. 根据《产品需求说明》完成产品图的设计,充分考虑产品的使

用环境及安装条件;

2. 结合产品特征,对新产品结构中的设计和加工难点进行外协考

3~5 结构工程师 察,确定并不断修改具体设计以提高产品的安装和维护方便

性,确定项目所需的原材料并认定加工外协;

3. 根据开发项目的需求,配合工艺工程师并不断改善设计工艺及

制造方法;

1. 掌握产品的工艺工序、工作原理与机理;

2. 编制产品生产时的工艺指导文件;

2~4 工艺工程师

3. 具备亲自动手加工、安装及生产的能力;

4. 迅速排解生产工艺问题;

技术支持工1. 负责跟踪前期生产,指导全部生产过程,及时解决生产中遇到

2~4 程师(电子、的问题;

软件) 2. 参与技术支持,向客户解答产品出现的问题。

1. 技术管理体系建设;

2. 计划及考核技术管理部门信息管理、标准化管理、专利管理等术

工作安排;

3 1 管部门主管

3. 定期组织审核项目产品的开发流程及进度; 理

4. 对新进员工的定期培训与考核;

5. 定期向上级汇报技术管理部门发展及工作动态;

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发展规划 D&R-10-00

1. 收发公司文件及通知,日常办公用品的购买及中心固定资产的

登记及有关的报销手续;

办公室文员2. 技术人员、中心资源设备及资源分配、使用权限等的统计及管

1~2 (兼主任秘理;

书) 3. 会议记录、整理及发布;

4. 中心会议准备、对外技术交流的组织及员工社交活动的组织;

5. 做好领导交办的其他工作。

1. 涉及开发流程规范文件编号、项目代号的发放及设计更改、评

审决议的通知;

2. 产品项目开发流程文档的收录、整理及发布;

1 资料管理员 3. 有关技术信息的收集、整理及更新工作,建立信息资料共享库;

4. 向其他部门提供的技术资料要及时收回,并认真填写文件发

放、回收记录;

5. 做好领导交办的其他工作。

1. 贯彻国家的标准化工作方针、 政策、 法律、 法规,及其相

关行业标准;

2. 统一集团公司技术标准,会同公司相关部门对本企业有关人员

进行标准化宣传、教育、培训;

3. 提出并组织企业技术标准的制(修)订; a) 企业基础技术标

准的起草; b) 组织相关专家对企业制(修)订的技术标准进

标准化工程行讨论审查; c) 企业新的技术标准的审批、颁布、贯彻和实

1~2

师 施;

4. 负责对技术引进、技术改造等涉及技术标准化事项的审查;

5. 负责产品开发、产出全过程的标准化审查;

6. 负责公司新产品设计图纸、工艺图样、各类技术文件和标准的

标准化审查;

7. 监督检查实施标准的情况、进行标准化效果的评价,总结标准

化工作经验;

知识产权专1. 起草、编制有关知识产权管理办法、实施方案;

1

员 2. 负责各业务领域的知识产权战略规划,知识产权相关合同的撰

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发展规划 D&R-10-00

写、评审及谈判,知识产权纠纷处理;

3. 在制定经营规划的过程中,为经营决策提供法律意见 4. 收集相关国家标准、行业标准以及法律法规,增加、完善企业

标准及工艺文件;

5. 负责专利国内外申报、成果鉴定、论文发表

1. 负责收集中心人员的职业技能、岗位需求及未来职业生涯规划

方面信息;

2. 负责中心成员的外部培训组织和安排; 教育培训 专员 1 3. 负责安排外部供应商的技术交流与培训;

4. 安排内部技术交流活动;

5. 参与或组织中心人才引进、岗位培训、专业技能培训、产品开

发流程培训与需求信息的发放。

1. 负责公司采购工作及部门工作,规避由于市场不稳定所带来的

风险;

2. 根据项目营销计划和施工计划制订采购计划,报批准后组织实

施并督导,按计划完成各类物资的采购任务,并在预算内尽量

减少开支;

3. 调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况,熟

悉供应渠道和市场变化情况,确定需要和采购时机; 4. 完善公司采购制度,制定并优化采购流程,控制采购质量与成

本;

4 1 购部门主管

5. 审核年度各部呈报的采购计划,统筹策划和确定采购内容。减

少不必要的开支,以有效的资金,保证最大的物资供应; 6. 每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报

表,呈中心主任以便于上级领导掌握采购项目; 7. 监控项目物流的状况,控制不合理的物资采购和消费; 8. 制订中心的短、中、长期工作计划,编制并提交部门预算,协

助财会进行审核及成本的控制;

9. 进行采购收据的规范指导和审批工作,根据资金运作情况,材

料堆放程度,合理进行预先采购;

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发展规划 D&R-10-00

10. 组织对供应商进行评估、认证、管理及考核, 与供应商建立

良好的关系,在平等互利的原则下开展业务往来;

11. 负责部属人员的思想、业务等方面的岗前\在岗培训和教育,并

组织考核。

1. 采购员在接到采购单后,先预审并详细分解订单的内容,协助

主管做好采购计划,确保采购计划下达的准确性;

2. 采购需求计划下达后,应对其进行审核。审核无误后及时下采

购订单,确保采购材料的正确,满足生产要求;

3. 随时了解库存材料情况,与仓管员经常沟通,防止物资积压;

4. 采购人员对本身所负责采购的材料要有较深的了解,专业技术

知识要不断的提高业务能力,确保品质的稳定性,维持生产正1~2 采购员 常进行;

5. 随时了解生产情况、物料供应情况,对在产品开发过程中有异

常现象发生的物料应及时处理,做好桥梁工作,确保开发进程

顺利;

6. 不断开发新的供应厂商,并对其进行定期评估,采购物品坚持

物美价廉,择优选用的原则。维护公司利益和声誉,不谋私利,

严格遵守财务制度,遵纪守法,不索贿、受贿,在平等互利下

开展业务活动;

1. 核对供应商送货的数量、质量是否与合同相一致,验收货物必

入库;

2. 物料出库工作;

3. 月底物料成本系统均摊;

1 库管员 4. 仓库5S的管理,每两周一次5S工作处理,保证仓库整洁,方

便等;

5. 每个进行周盘点,月盘点工作,核对系统中的帐与库房实际帐

相一致;

6. 完成上司交给其他任务;

质1. 主持领导质量管理部各项工作;

5 1 部门主管

量2. 负责公司产品认证的组织、协调工作;

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发展规划 D&R-10-00

管3. 组织公司内部质量管理体系的策划、实施、监督和评审工作;

理4. 针对开发产品质量问题组织制订预防、纠正和改进措施;

部 5. 负责组织技术中心开发产品质量的管理检验工作;

6. 负责组织技术中心开发产品质量信息的统计汇总、传递。

7. 负责技术中心的计量管理工作;

8. 负责检验测量和试验设备的控制,确保产品质量达到规定的要

求;

9. 参加对供方的评审,参加用户反馈意见的分析处理;

10. 完成公司临时交办的任务。

1. 负责检验标准和检验规范的编制工作;

2. 参加外协件定点前的考察和外协厂的质量保证能力的评估工

作;

3. 参加外协厂送样产品检验结果的讨论,并保管好记录;

4. 组织检验过程中出现的各种质量问题的处理;

5. 负责开发产品完成后对其质量信息的测试分析与报告。每月月

底对本月外协件、过程检验、成品检验的不合格数据进行分析,

对不合格率超标的产品提出纠正、预防措施; 1~2 检验工程师

6. 检测设备及量具采购计划的提出及管理,负责简易的检验测试

工装设计;

7. 制订并完善用于质量记录的各种表格,实施并验证各项质量管

理制度;

8. 参加公司内及外协厂质量审核,并提出改进质量体系以及提高

本公司产品质量水平的提案;

9. 根据部门领导的安排,承担部分检验任务;

10. 完成技术中心临时交办的任务。

1. 负责监督内部质量体系的运行情况;

2. 负责公司内预防、纠正和改进措施实施的跟踪,验证工作; 1 质量管理员 3. 负责质量记录的统筹管理,根据质量考核指标,定期进行质量

分析和考核;

4. 负责产品认证的实施工作;

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发展规划 D&R-10-00

5. 组织公司内部对不合格品的评审工作;

6. 完成公司交办的其他临时任务。

1. 负责按照公司有效的相关标准、要求、图纸、检验方法对公司

现有原材料、外购件、外协件、包装物进货的检验;

2. 按照公司规定的分类检验方法检验,对部分需进行分选检验的

零件进行检验分选,防止不合格品入库并投入使用; 1~2 检验员

3. 根据公司安排到供货单位对所需采购物品进行检验;

4. 做好质量原始记录,对所检物品的质量情况进行统计、分析、

上报;

5. 完成公司交办的其他临时任务。

1. 根据检定计划,按时将各类计量器具送上级机关进行检定,并

做好记录并存档;

1 计量员 2. 负责对计量器具的日常修理和维护;

3. 做好各类计量器具的抽检工作。

4. 根据试验室担负的科发任务,拟订试验室建设和发展的规划和

年度计划;

5. 根据上级下达的试验和科研任务。安排好试验室工作人员的工

作 ;

6. 对下达的试验经费提出使用安排意见。并拟订仪器设备的订购

计划,注重效用,防止积压浪费;

1 主管 7. 搞好试验室科学管理,研究投资效益,负责仪器设备的维护、试

6 保养的组织工作,提高仪器设备的利用率和完好率; 验

8. 领导本室各类人员的工作,组织试验人员的培养及考核、晋升室

的评议工作,不断提高他们的思想、业务水平;

9. 制订、执行并督促检查试验室各项规章制度的贯彻执行情况;

按时上报各类报表,定期检查、总结试验室工作,开展评比活

动。

1. 了解本试验室有关试验的原理及试验技术,在有关人员指导下1~2 试验员

按时完成试验、科研试验测试的准备工作;

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发展规划 D&R-10-00

2. 了解有关仪器设备的基本原理,并能正确使用和保养它们;

3. 承担本试验室的部分管理工作、及试验室主管分配的其他工

作。

4. 负责或参加实验室仪器设备的安装、调试、维护、检修工作及实

验的各项准备工作;

5. 参加大型、精密仪器设备的验收,新试验装置的加工制作;

6. 管理试验室及仪器设备、低值易耗物资等;

7. 负责试验室的清洁卫生及安全保卫工作。

1. 掌握本试验室的各项试验原理、仪器设备的工作原理、各项操作

及测试技能;掌握部分仪器设备的故障诊断和维修技能;

2. 能设计试验方案和一般试验及研究装置,对试验测试结果进行分

析和处理,解决技术管理中的一般性问题; 1 分析员

3. 担任产品开发的协助工作和一般的科研测试工作,编写试验指导

资料和科研试验报告;

4. 承担试验室一个方面的管理工作,及试验室主管分配的其他工作。

7

3.人力资源需求

根据技术中心的发展规划,中心需要发展为有战斗力、先进技术实力的核心部门还需要不断的努力,也需要公司领导的大力支持。长远的发展规划是在不断的工作积累与总结中实现,可以分阶段、按步实现中心美好蓝图。

再结合近期技术中心发展的人力资源需求报告提出本年度人力资源需求:

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发展规划 D&R-10-00

职位名称 现有人数 本年度缺编人数 预期岗位 技能 下年度拟招聘人数

1 电子电路 3

1 电子电路 2

1 汽车电子技术 3

电子电路(电机控

1 制电路)、单片机接2

电子工程师 2 口技术及编程

电子电路(电机控

2 制电路)、单片机接2

口技术及编程

电子电路设计、单

2 片机接口技术及编3

结构工程师 CAD设计、加工、

1 2 兼工艺工程师 安装工艺

熟悉电子技术及试试验员 1

验仪器的使用

电子元器件知识

采购员兼库等知识丰富,有很 1 2 管员 强的谈判及沟通能

力、技巧 文员兼技术管 熟悉OFFICE办公 1 1 理的资料员 软件等

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发展规划 D&R-10-00

4. 2012年度中心主要工作目标

技术中心今年目标可分为三大类。

1) 产品项目的开发;

2) 建立并实施产品开发流程及控制体系;

3) 中心资源的配置管理、组织构架的建立及中心职能的完善;

根据部门的目标制定工作计划,按项目、责任人、关键要素、实施策略、考评标准,进行战术动作的分解,在有效推进计划中达成目标。

2012中心工作目标及计划表

目标 关键要素 实施策略 考核标准 责任人 备注

?

?

?

项目开发 ?

?

?

配置管理、

组织构架的

建立及中心

职能的完善

产品开发流程 及控制体系

资源管理及

资料信息

5. 2012年度中心费用预算

中心本年度活动基金;每月开展员工活动费用约200~400员/人,中心新成立缺乏该项活动基金,须向上级申请活动经费。

办公费用基金;

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发展规划 D&R-10-00

6. 薪资激励制度

技术中心实施薪资激励制度目的:

1) 为在技术中心造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的

人才队伍.并形成以考核为核心导向的人才管理机制;

2) 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估,肯定成绩,发现问题,为下一

阶段工作的绩效改进做好准备;为技术中心管理、技术类员工的职业发展计划的制定和

员工的薪酬待遇以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据;

3) 将绩效考核转化为一种管理过程,在技术中心形成一个员工与公司双向沟通的平台,以

增进管理效率。

6.1考核机制

技术中心考核机制拟采用项目负责制,同时为进一步提高对市场开拓技术支持的积极性,拟采用单个项目由技术中心负责人建议采选技术负责人的方式。即:

1) 当项目初步立项后,由技术中心负责人建议采选合适的技术负责人配合前期技术交流工

作,立项后即由该技术负责人负责该项目的具体实施工作;

2) 立项后,由该技术负责人负责项目团队的组建和工作进度的安排,技术中心副主任负责

协调其中的人员调配和分工。

3) 对于项目实施过程中出现的一般问题,由项目负责人负责解决;对于项目实施过程中出

现的重大问题,项目负责人应及时向技术中心主任反映并提交评审会讨论。 4) 对于设计过程中的主要功能或性能指标的变化和变更,需及时反映并征得同意。

6.2激励计划

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范文五:技术中心发展规划

裕达建工集团有限公司技术创新发展规划

为全面落实科学发展观,提高企业自主创新能力,更好地适应建筑市场的竞争,走可持续发展之路,打造百年老字号企业,特制定本发展规划。

一、公司技术发展与创新现状

随着我国建筑业的迅速发展,建筑业技术创新工作取得了长足进步。许多建筑业企业正通过努力提高技术创新水平来增强核心竞争力。在公司领导的正确决策与领导下,公司持续高速发展,工程质量技术也有同步发展与长足进步,有许多领域基本具备了解决工程建设中各种复杂技术问题的能力。其中有不少项目工程体量大,技术复杂,施工难度大,但由于应用了许多先进技术,运用了科学的领导与管理方法,不仅保证了工程建设的顺利进行,而且这些技术达到了当时国内先进水平,显示了我公司的实力。12年共创各类质量奖工程 8 项,获省级工法 2 项,其中申报国家部级工法 1 项; QC成果共 1 项获奖。但公司技术创新的工作面还不够宽,公司技术创新方面的信息不够通畅。企业技术研发资金和技术人员严重不足,缺少专利技术和专有技术,技术进步与创新激励机制有待进一步完善。

二、指导思想和主要目标

1、技术创新的指导思想:落实科学发展观,建设符合市场经济发展要求的企业技术创新机制,大力实施自主创新战略,加强产学研联合,通过技术进步和创新提升本企业的核心竞争力,在提高施工质量的同时提高盈利能力,在有效节约资源和保护环境的同时,确保安全生产,在中国的城市化进程中,企业随建筑业持续、健康发展。

2、技术创新的主要目标

基本形成与市场经济相适应的技术创新体系,构建工程项目技术管理组织网络,企业的研发能力在5年内有较大幅度的提高,信息化管理成功应用于工程项目管理,在企业新资质就位时,技术创新能力能满足相应要求。

三、技术创新重点任务

㈠ 13年~14年计划

在2年内,企业做好以下3项工程:

1、组织2013年度施工工法的编写及申报工作,编制2014年度施工工法的编写计划。13年度计划申报省级工法 2 项以上、国家级工法 1 项。各分子公司在10月底向公司技术部上报拟编写工法的题目,经集团公司讨论后再组织编写。

14年度的编写计划在13年度基础上,争取在量与质上超13年。

2、完善企业标准体系建设。

1)公司逐步建立标准、规范书库,整合现技术档案室与相关技术档案管理制度,分子公司配备与承包业务相适应的国家、行业及地方技术标准、规范、规章。

2)公司组织修订与完善企业施工工艺标准,14年底前完成相关审稿定稿工作。

3)积极参与技术标准、行业甚至国家标准的编制,计划在14年底前完成1项省级标准的实施及2~3项省级标准的立项,2~3项行业或国家标准的立项及主编。

3、创建科技示范工程及专利申报

1)在对各个承建项目调研比较的基础上,经分子公司推荐,公

司讨论后,每年确定2项以上省级科技示范工程,每2年1项部级科技示范工程。

2)针对技术难度大,施工工艺复杂、新技术类型应用多的工程,从项目开工之日起,有计划地收集资料、积累数据,进行科研攻关,努力争创科技示范及工程国家科技进步奖。

3)对施工中的工艺、设备、材料创新进行认真的总结,积极申报专利。

㈡ 五年规划

1、建立并完善一整套技术创新体系与组织机构框架,有一批专业人才,有足够的资金保障,形成一套行之有效的激励机制。

2、加强项目技术质量管理与技术创新与总结,形成先进的工程项目组织管理方式。

3、完善并加强企业技术中心建设

1)根据企业发展战略,加强技术中心的建设。使技术中心成为承建“高、难、尖、新”工程项目的技术支撑、应用“新技术、新工艺、新材料”的推广中心。领域涵盖住宅产业化中的各种材料及部件的生产、检验,模拟各种自然因素的试验,工程建设中构件、部件在各种工作状态的性能检测等。

大力推广应用节能降耗、清洁生产技术,限制和淘汰落后生产方式,应用特种水泥和高性能水泥、新型墙体材料、轻质高强等新型建材,开发或应用以固体废弃物或废旧建材为原料的建材回收利用及再生技术。

2)吸收、建立或合并一个甲级资质的设计院、一定知名度的研究院及国家认证的试验室。

使设计能与施工有机结合,形成总承包施工模式,把节约资源、保护环境、提高资源利用率贯穿于工程设计、施工全过程,提升项目建成后的综合效益。从而进一步提高企业的市场竞争能力。

四、主要保障措施

加强舆论宣传,在全公司形成尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好氛围。广泛开展群众性的自主创新活动和科普活动。

1、加大资金投入

在技术创新方面的资金投入每年力争达到建筑业产值的0.5%,申请政府对重大技术创新项目给予重点支持。

对公司技术进步或发展有重大贡献的技术成果建立企业科技创新奖励或研发基金。重点考虑应用性技术的研究,也可考虑与产学机构、政府及行业协会合作的公益性研究。

2、加强技术中心人才队伍建设

技术中心是企业技术创新的生力军。它集中了企业的优秀人才,了解建筑领域科技前沿的信息,能在企业的技术创新过程中起到带头作用。公司要介入对分公司及项目部在加强技术力量建设方面的工作,保持稳定的技术骨干人才。在此基础上构建公司技术管理网络,促进公司持续有效地开展包括技术创新与总结的各项技术工作。

不断充实人才,推进科技成果转化,在2~5年内建立并完善起集团技术中心。

3、加强产学研联合创新

与大专院校科研机构紧密合作,在建筑技术领域等方面结合工程实际进行不懈的探索,在建筑材料、结构体系、建筑节能、环保、施工方案、施工工法、行业标准、产业化发展等方面开展合作,使科技

创新服务于企业和社会。

4、加强企业知识产权工作

目前公司的知识产权工作刚刚起步,一家大型企业,要在市场经济中站稳脚跟,应该有自己的特长。企业要想增加盈利能力,应该拥有一定数量的专利。建设集团在科研、施工过程中,应不断总结经验,对其中的各项技术创新应及时申报工法和专利,不断丰富企业的知识产权,为企业的长远发展服务。

5、营造良好的环境

1)加强领导,从组织上建立一个有效的体系。集团公司由董事长、总经理领导,总工程师具体负责的领导班子;分子公司由经理及主任工程师负责的二级领导小组;各个项目部为具体实施、应用的实体单元,公司各个职能部门、科技中心协同开展工作。

2)出台一系列鼓励员工从事技术创新的政策,对他们在QC管理、工法、专利、科技示范工程、技术创新方面的成绩给予奖励,对项目部和分子公司在创优夺杯方面给予重奖。

3)公司加强对引进技术消化吸收再创新的支持力度,促进多层次多渠道的科技合作与交流。对技术创新的先进个人进行表彰,总结并推广技术创新的典型经验,使企业走上技术创新良性循环之路。