范文大全718。
考研资料

调查范围怎么写

2020-01-05 00:11:42 范文大全

范文一:调查范围怎么写

篇一:调查报告的格式以及写法

? 调查报告一般由标题和正文两部分组成。

(一)标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式,即“发文主题”加“文种”,基本格式为“××关于××××的调查报告”、“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题,包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。

(二)正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。

1(前言。有几种写法:第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法,以及人员组成等调查本身的情况,从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况,进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山,直接概括出调查的结果,如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用,要精练概括,直切主题。

2(主体。这是调查报告最主要的部分,这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验,以及分析调查研究所得材料

1

中得出的各种具体认识、观点和基本结论。

3(结尾。结尾的写法也比较多,可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点,进一步深化主题;或提出问题,引发人们的进一步思考;或展望前景,发出鼓舞和号召。

怎样写调查报告,

讲两个问题:调查报告的写法 ? 调查报告的撰写格式

? 调查报告的写法,包括标题、署名、正文。篇幅:3500-5000 字。

1.1 标 题: 三种写法。

? 标题是文章标题的写法(如:《西部企业生态立旗“一石三鸟”》,《某某 市蔬菜的品种结构问题》,《兴“母亲水窖”工程 摆脱缺水窘境》)。 ? 标题是类似于公文标题的写法(如:《某钢厂技术供应处实行经济责任制的调查》,《关于农村信用社业绩的调查报告》,《对内蒙古生态移民面临问题 的调查》)。

? 正副标题写法,一般是正题揭示主题,副题写出调查的事件或范围。(如:《振兴经济要靠科学技术——包头市依靠科技人员发展工业的调查》。)

1.2 署 名: 标题下面要署名,即写姓名、年级、班级。

1.3 正 文: 由两个部分构成,即前言;调查报告的主体。

1.3.1 前 言:扼要说明 调查的目的;时间、地点;对象

2

或范围;做了哪些调 查;本文所要报告的主要内容是什么。这一部分,主要是介绍基本情况和提 出问题,写法可灵活多样。

1.3.2 调查报告的主体:主要是对事实的叙述和议论。一般把调查的主要情况、经验或问题归纳为几个问题,分为几个小部分来写。每个小部分有一个中 心,加上序码来表明,或加上小标题来提示、概括这部分的内容,使之眉目清 楚。

? 调查报告的撰写格式

前 言 一、 1、 ? ? ? 2、 3、 4、 二、 三、 1 结 语 调查报告参考格式 调查报告的结构 题目 前言(导言,引言,序言,背景和调查目的) 方法 结果与讨论 结论与建议 参考文献 附录

1. 题目 应以简炼,概括,明确的语句反映所要调查的对象,领域,方向等问题.题目应能概 括全篇,引人注目.

2. 前言(背景和目的) 主要包括研究背景和目的. 背景介绍应简明,扼要,切题,背景介绍一般包括一部分重要的文献小结. 调查目的:阐述调查的必要性和针对性,使读者了解概况,初步掌握报告主旨,引 起关注.

3. 方法 详细描述研究中采用的方法,使读者能评价资料收集方法是否

恰当.这部分一般 包括以下几方面: 地点 时间 调查对象 调查对象的选择(抽样方法),样本量的估计 调查方法:定性,

3

定量 质量控制

4. 结果与讨论 结果与讨论可以放在一起写,也可以分开写. 结果和讨论分几节来完成.一般采用描述,分析,讨论来写. 描述: 描述事情的发生发展过程, 描述调查人群的人口社会学特征, 描述调查事物的特征 对比: 2 历史对比 他人研究对比 本调查中不同特征人群对比 4. 结果与讨论 推断: 在对比的基础上进行统计推断 (前提条件:调查样本具有代表性) 讨论:反映作者学术思想的深度和广度.要紧紧围绕结果,以及可能有争议的主 要问题进行讨论. 讨论时应注意以下几点: 把调查结果上升到理论,去粗取精,去伪存真,由表及里,揭示内在联系. 与他人结果相矛盾的地方,讨论发生的原因和理论依据. 要有自己的看法和见解,论点明确.

5. 结论与建议 结论 用扼要的文句把论文的主要内容概括起来,切忌重复文章内容. 文字结构应该准确,完整,精练,高度概括文章的主要目的和结果. 建议 为政府决策提出科学建议 进一步深入研究提出建议

6. 参考文献 列出主要理论依据和方法,以及有争议的论据. 具体格式见文献综述中讲述的参考文献的格式.

7. 附录 在论文中只有局部使用或完全没有使用,但又与论文有关的具有科学价值的重 要原始资料,数据,如调查问卷,访谈提纲,复杂的公式推导,计算程序,各类统计 表,统计图等都可以放在附录中,有利于说明和理解调查报告,又可提供

4

有用的 科学信息.

调查报告格式及范文

一、概念与特点 调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题,经过深入细致的调查后,将调查中收集到的材料加以系统整理,分析研究,以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种文书。 调查报告有以下几个特点:

(一)写实性。调查报告是在占有大量现实和历史资料的基础上,用叙述性的语言实事求是地反映某一客观事物。充分了解实情和全面掌握真实可靠的素材是写好调查报告的基础。

(二)针对性。调查报告一般有比较明确的意向,相关的调查取证都是针对和围绕某一综合性或是专题性问题展开的。所以,调查报告反映的问题集中而有深度。

(三)逻辑性。调查报告离不开确凿的事实,但又不是材料的机械堆砌,而是对核实无误的数据和事实进行严密的逻辑论证,探明事物发展变化的原因,预测事物发展变化的趋势,提示本质性和规律性的东西,得出科学的结论。

二、分类 调查报告的种类主要有以下几种: (一)情况调查报告。是比较系统地反映本地区、本单位基本情况的一种调查报告。这种调查报告是为了弄清情况,供决策者使用。

篇二:调查报告格式及范文

5

作业说明:

本次作业主要针对教材第二单元内容,要求小组合作,共同探究交流、摸索实践word的使用方法。通过完成一份调查报告,熟悉并掌握WORD报告内容编辑,格式排版等知识技能。每小组从提供的20项研究课题中任选一项完成,班级内各小组不得重复。调查报告的具体做法可认真阅读“中学生调查报告书写说明”,报告格式排版要求参照范文“中学生调查报告范文”(请严格按照要求完成,遇到困难时请查看教材第二单元内容,每小组上交一份报告,除去封面,内容不少于10页),第16周上交报告,并用PPT进行全班演示汇报,其他组评出该小组等级,再由组长根据等级给出各成员具体分数,此次分数占期末测评30%

参考课题题目:

1、中学生课外阅读现状调查报告

2、对中学生使用手机情况的调查报告

3、关于中学生上网情况的调查报告

4、关于中学生消费观的调查报告

5、网络对于中学生心理健康的影响及预防措施的调查研究

6、关于中学生健康(身体健康和心理健康)的调查报告

7、当代中学生文明礼仪的调查报告

8、中学生人际关系的调查报告

6

9、关于中学生体育锻炼情况的调查报告

10、关于中学生环保意识的调查报告

11、对中学生睡眠状况的调查报告

12、中学生网络道德的调查报告

13、关于中学生理财的调查报告

14、关于中学生社会责任感的调查报告

15、关于中学生崇拜偶像的心理分析报告

16、关于中学生课余生活的调查报告

17、关于中学生诚信的调查报告

18、当代中学生主观幸福感的调查报告

19、关于中学生感恩意识的调查报告

20、网络文学作品对中学生的影响调查报告

中学生调查报告书写说明

一、精选材料,突出观点

运用材料说明观点,常用的方法有如下几种:

1、用典型事例。

2、有对比方法。

3、用精确数字。

二、从实际出发,安排好结构

调查报告的结构形式,一般根据本文内容和表达的需要来

决定,除标题外,通常有开头、主体和结尾三个部分。

1、开头。

7

一般来说,调查报告常常在正文的前面,写一段不加任何小标题的文字作为开头,类似消息中的导语。 调查报告的开头起“提示”全文的作用,必须简明概括,以帮助读者正确、深刻地理解全文。 地点

时间

调查对象

调查对象的选择(抽样方法),样本量的估计

调查方法:定性,定量

2、主体(正文)

这一部分写的是调查研究所得的具体情况、做法和经验。为了眉目清楚,常常列出纲目,用小标题标明,常见的安排有如下几种:

(1)按事情产生、发展、变化的过程来写。

(2)用对照比较的方法来写。

(3)根据内容的特点,把问题的几个方面列举出来。

3、结尾

这一部分是调查报告的结束语,即全文的结论。

三、调查报告的写法

调查报告一般由标题和正文两部分组成。

(一)标题。

标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式,即“对象范围”加“文种”,基本格式为“××关于××××的调查报告”、

8

“关于××××的调查报告”、“××××调查”等。另一种是自由式标题,包括陈述式、提问式

和正副题结合使用等三种。陈述式如《西安市速冻食品安全情况调查》;提问式如《为什么大学毕业生择业倾向沿海和京津地区》;正副标题结合式,正题陈述调查报告的主要结论或提出中心问题,副题标明调查的对象、范围、问题,如《高校发展重在学科建设――××××大学学科建设实践思考》等。一般用规范化的标题格式或自由式中正副题结合式标题。

(二)正文。

正文一般分前言、主体、结尾三部分。

1(前言。有几种写法:第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法,以及人员组成等调查本身的情况,从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况,进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山,直接概括出调查的结果,如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用,要精练概括,直切主题。

2(主体。这是调查报告主要部分,这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验,以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。

9

3(结尾。结尾的写法也比较多,可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点,进一步深化主题;或提出问题,引发人们的进一步思考;或展望前景,发出鼓舞。

中学生调查报告范文

篇三:市场调查的范围

一、 确定市场调查范围

如今各大高校几乎人手一台电脑哦,而在红光的几所大学并非都是计算机专业学校,对硬件要求不是很高,我们可以针对大学生对电脑硬件的基本需求销售,红光附近主营电脑硬件的店也不是很多,可以印一些传单分发宣传,现在在这个网络时代,宅男宅女特别多,一个电话我们可以上门送货。

二、市场潜力调查

(一)市场所在地的政策、法规

事实上,不仅国与国之间的有关经济政策和法规是不相同的,即使在同一个国家,如在我们国内,不同省、地区甚至县一级的经济政策和法规都是有差别的。这些政策和法规主要是地方工业政策、商业政策和税务政策,以及一些管理性法规。在这其中,税务政策和价格管理政策是尤为重要的,直接关系到产品的利润水平。因此,对红光地区的政策法规进行调查研究和分析,对于我们经营并无不利之处。

(二)市场容量调查

10

其次,红光地区的大学生,主要查清当地同类产品的生产数量和可能发生的变化、当地产品的就地销售数量、当地的工资收入水平、消费习惯等,运用定性和定量分析的方法,综合地分析产品今后的消费变化趋势。

第三,查明同类产品在当地的年消费量、消费者数量和产品的消费方式、产品消费范围的大小、消费频度、产品用途,以及具有什么竞争性代用品等因素。

(三)影响市场需求的因素

经济因素会直接影响当地居民的购买力,因而也会影响到产品在当地市场上的销路。当地经济发展水平高,速度快,居民收入水平高,工资增长快,则产品的销售前景可能会看好;反之,若经济发展水平低,发展停滞不前,甚至下降,那么,产品的销售则很可能前景暗淡。因此,必须从总体上去了解目标市场的有关经济发展状况,包括就业水平、国民收入水平、工农业发展水平和工资水平等。然而,应该注意的是,同样的经济情况对不同产品的影响是不尽相同的。一般而言,低收入地区的生活日用品销售尚可,但奢侈品的销路肯定不佳;而对于经济发展水平高的地区,低档生活日用品的消费可能很少,而高档奢侈品的消费则可能旺盛。因此,在了解经济因素对产品的影响时,必须结合产品考虑。

(四)市场竞争性调查

竞争可分为直接竞争和间接竞争两种。一般而言,直接竞

11

争是指经营同类或类似产品的行业之间的竞争。间接竞争则是指经营种类不同但用途相同的企业间的竞争。在竞争性调查中,需要查明市场竞争的结构和变化趋势、主要竞争对手的情况以及本企业产品竞争成功的可能性。

竞争可能来自于当地厂商,也可能来自于外地厂商,为了了解和分析有关产品在当地市场的竞争结构和变化趋势,调查工作必须搜集以下几方面的情况和资料:

(1)是否存在直接竞争;(2)主要竞争对手是谁,占有多少市场份额,其生产规模和扩大销售的计划又如何;(3)主要竞争对手的产品成本优势和劣势,价格优势以及对市场的控制能力;(4)除主要竞争对手外,其他竞争对手的情况;(5)是否存在间接竞争;(6)目前市场上还存在什么样的空白;等等。这是了解竞争结构及其发展趋势所需的基本资料内容。

在认真分析研究主要竞争对手的同时,还必须认真分析研究那些规模较小但能成功地获得一定的市场占有份额的企业的经验,以便发现打开市场销路的机会和突破口,并寻找出最有希望使产品销售成功的方法和途径。一般而言,在市场上取得成功的原

因不外乎这么几条:产品质量好,价格竞争性强,成本低,经销地点选择适当,产品有独一无二的性能,企业有竞争力并掌握了分销渠道,广告宣传和推销工作配合密切以及争取

12

和充分利用了合理的政策保护。与此同时,对失败企业的原因和经验教训也应认真加以对待,以吸取经验教训,避免重蹈覆辙。

在产品竞争中,竞争产品的价格也是取胜于市场的关键。在调查工作中,在价格方面,应该注意收集竞争产品在市场的售价、中间批发价和利润等情况。这样,才可以确定在当地市场上什么样的价格才具有竞争性,同时,还可以根据本企业的情况,制定出合理的价格政策。

三、适销产品的市场调查

所谓适销产品,是指产品本身符合市场的需要,符合消费习惯,并为市场顾客所喜爱乐用。这是任何企业都希望的。产品要适

销对路,首先要满足消费者的喜好和要求,要对消费者的喜好和要求进行调查。在这种调查中,切记要尊重客观事实,切忌主观臆测,否则会把企业的推销活动引入歧途,同时还要对目标市场进行细分,查明各类顾客对产品的爱好和要求。

适销产品的市场调查工作,常涉及关于产品的制造、生产和包装等方面的专门知识,通过调查工作,搜集有关资料并提出指导性意见,供企业有关部门研究。

调查某种具体的产品是否适销对路,一般可以从产品、包装、用户等几个方面展开工作。

13

(一)产品

各种不同的传统、心理状况和环境因素,都可以造成消费者对产品各有不同的爱好和要求。在进行产品设计、尤其是在进行广告活动时,调查清楚造成当地消费者对产品各有不同爱好的潜在原因是重要的。但在一般情况下,至少应该查明当地消费者对产品的爱好和要求。

消费者对产品的各种具体要求表现在产品的各个不同方面:色彩、风味、规格和大小、式样和种类、原料、性能和技术指标等。

(1)色彩

不同地区或同一地区的不同消费者,因其自身生活方式、生活习惯和文化背景不同,对色彩的喜好是各不相同的。这一点在消费品方面表现得特别明显。同样一种颜色,在一个地区很受欢迎,在另一地区则很忌讳;或为一个消费者阶层所喜爱,却为另一个消费者阶层所嫌弃。同时,消费者对色彩的选择,还具有某种象征性和感情的价值。同是一种色彩,用在这种产品上合适,但用在另一种产品上则不为人接受。此外,人们对产品色彩的爱好和要求,还会在一定的范围内发生经常性的变化,这在服装的流行上表现得尤其明显。

(2)风味

不同市场甚至同一市场但不同类型的消费者对产品的风味也是各有所求、不尽相同的。类似食品、调味品、佐料这

14

些生活饮食用品,不同消费者所要求的品味更是千差万别。风味是构成人的日常生活起居的重要因素之一,因此,也是组织产品销售工

作时不可忽视的。

(3)规格和尺寸

同色彩和风味一样,人们对产品规格和尺寸方面的要求和喜爱是多种多样的。生活在不同自然环境中的居民,体型各异,生活方式也不尽相同,因而对产品的规格和尺寸的要求不一致,并在具体产品的选择中反映出来,这是很自然的。由于生活或喜好的要求,有些地方要求产品规格大,有些地方则要求产品规格小,这是极为正常的事情。

(4)式样

有关消费者对产品式样和类型方面的要求,可以和产品色彩要求同时进行了解,并查明产品销售的目标细分市场的各类消费者所喜爱的式样和类型,以及近期可能出现的变化情况。

(5)原料

由于消费者爱好、要求和当地的流行风尚不同,消费者对产品的生产原料的要求也是不一样的。对于出口产品,必须考虑出口对象国政府或其他有关机构对产品健康与安全的有关规定,对原料产生的影响。

(6)性能

15

消费者对产品的性能,如保养、耐用、功能、操作等方面的要求,也是各不相同的。这些要求可能会出于价格因素的考虑,但常与用途和使用方法直接有关。

(7)技术指标

产品的技术指标无论对于工业用户产品还是消费品都是重要的。产品技术指标包括尺码、电压、等级、硬度等具体项目。有些产品的指标是法定的,有些则是根据用户或消费者的需要,由企业自行拟定。

(二)包装

在市场调查中,查明市场对产品包装的要求也是很重要的。包装可以分为两类:一是运输包装;一是直接包装,这是产品的销售包装,是可连同产品同时出售或与有关工业产品同时展销并向顾客提供说明的包装。

产品的包装欠佳常导致产品难以销售,一般欠佳的包装为:装卸困难、费用昂贵的包装,松散不牢、容易使货件遭受损伤的包装,不方便货物储存、分销和使用的包装,有违政府有关规定或消费者的道德、心理禁忌的包装和对顾客不能产生吸引力的包装。

在实际生产和销售中,除少数产品外,大多数产品都需要某种形式的包装。为了能够更好地选择最经济实惠并为顾客普遍接受的包装形式,市场调查工作必须搜集如下几方面的资料:

16

(1)运输包装

首先要了解商品的运输方式。无论选择什么样的包装,都应了解产品的运输对产品包装的具体要求,了解运输时间、装卸方法、防盗、防腐、防潮、温湿度变化、

分销要求和包装成本等基本内容。此外,还须了解有关商品的仓储方式。

(2)直接包装

工业用户产品的直接包装一般按用户的要求而定,但一般都要求使用方便,因此,必须在调查工作中查明用户的具体要求并提供有关资料,包括存放方法、启用方法和内容物识别标志,以及可否重复使用、回收等。

如果是消费品,直接包装的问题则要复杂得多,因为直接包装的功能是多方面的。因此,调查工作要围绕直接包装

应该起到的作用和应该符合什么要求去了解情况和搜集资料。

首先要考虑的,是直接包装的保护功能。消费品的包装,在产品出售前后都必须对产品起到保持作用,因此,必须了解仓储条件,如高温、潮湿、曝晒、雨淋等对产品可能发生的影响。

其次,要考虑商品包装的信息功能。消费品的包装,应该能够向顾客提供有关产品的信息,让顾客更好地了解产品以便选购。因而,在直接包装及其标签上,应反映出文字说

17

明的内容,如品名、品质、规格、用途和使用方法等。

第三,要考虑直接包装的推销功能。直接包装因为是销售包装,因而起着“无声推销员”的作用。当与其他同类型产品并排展销时,若产品的销售包装能够吸引顾客,使之发生兴趣而购买,这样的产品包装就能取得很好的推销效果。但是,要设计出能够为某种产品起到良好推销作用的直接包装,调查人员应该向有关设计人员提供有关销售环境、竞争产品的装潢包装、包装应向顾客传达的信息、在当地受欢迎的包装规格和设计造型、当地人对包装色彩和图案的反映、产品名称和商标的使用效果等情报资料。

此外,对于出口产品,由于有些国家或地区对直接包装存在法律要求,因此,对这方面的情况进行必要的了解也是重要的。

(三)用户

对适销产品的市场调查,除了需要结合当地市场的实际情况对产品本身进行全面分析外,还需要了解产品的用户或中间商对产品的具体要求,并查清产品的用户是谁、他们使用产品的方法和购买产品的原因等。

另外,在每次市场调查时,就必须在准备阶段提出具体的调查提纲,作为调查工作的规划和指导。

调查范围:红光地区:三大高校学生,富士康员工,红光一小区居民

18

19

范文二:酒店职责范围怎么写

酒店职责‎范围‎怎么‎写‎

篇一:‎ ‎

酒店各‎部门‎岗位‎职责‎ ‎

三、‎办公‎室人‎员岗‎位说‎明书‎ ‎办‎公室主任‎岗位‎说明‎书‎ ‎

1. ‎根据‎国家‎有关‎‎方针和政‎策、‎山庄‎管理‎层决‎策和‎人力‎资源‎规划‎,‎拟订人‎员配‎备、‎定岗‎定编‎、工‎资薪‎酬和‎业绩‎考核‎等方‎案和‎制度‎并具‎体‎组织和‎执行‎各项‎人力‎资源‎管理‎‎策略的实‎施工‎作;‎ 2‎. ‎负责‎做好‎上传‎下‎达,与‎各部‎门保‎持良‎好的‎沟通‎和协‎作;‎ 3‎. ‎负责‎与业‎务相‎关的‎管理‎部‎门和社‎会团‎体、‎教育‎单位‎、同‎‎行单位、‎人才‎交流‎中心‎、劳‎务市‎场等‎建‎立并保‎持良‎好的‎工作‎关系‎;‎ 4.‎ ‎负责本‎部门‎各项‎工作‎的计‎划、‎组织‎、‎指挥、‎协调‎、控‎制等‎管理‎工作‎‎; 5.‎ ‎负责审‎核工‎资、‎劳保‎福利‎、节‎日‎加班费‎、高‎温费‎、生‎日费‎、独‎生子‎女奖‎励费‎/‎保‎育费、好‎人好‎事奖‎励费‎‎等各项费‎用的‎发放‎;‎ 6.‎ ‎负责审‎核工‎资季‎报、‎年报‎等人‎事报‎表以‎及社‎‎会保险的‎缴纳‎,缴‎费基‎数的‎核定‎;‎ 7.‎ ‎负‎责审核员‎工录‎用、‎劳动‎合同‎‎签订/‎续签、‎转正‎、入‎岗、‎晋升‎、定‎级、‎奖惩‎、考‎勤、‎考核‎、请‎假、‎加‎班、补‎休等‎人事‎手续‎的办‎理;‎ 8‎. ‎负责‎组织‎‎主管以上‎管理‎人员‎的招‎‎聘、考核‎、调‎动、‎奖惩‎、晋‎‎升、解聘‎等工‎作;‎ 9‎. ‎根据‎国家‎政策‎规定‎‎的变‎动,补充‎完善‎人事‎制度‎、工‎作程‎序,‎协助‎其他‎部门‎‎经理有效‎地管‎‎理员工,‎解答‎员工‎疑问‎,妥‎善处‎理人‎‎事纠纷和‎投诉‎;‎ 10‎.‎掌握员‎工的‎‎基本素质‎‎情况,了‎解培‎训需‎求,‎组织‎山庄‎员‎ 工培‎训计‎划的‎制订‎,执‎行‎主管以‎上人‎员的‎培训‎计划‎;‎ 11‎.‎负责员‎工外‎出就‎诊的‎审批‎,审‎核医‎药‎费,并‎按山‎庄规‎定‎ 组织‎健康‎检查‎;‎12.‎负责‎抓好‎员工‎餐厅‎、浴‎室等‎后‎勤生活‎区域‎的服‎务质‎量;‎‎ 13.‎负责‎拟订‎本部‎门费‎用预‎算,‎检查‎监督‎执‎

行情况‎,做‎好相‎ ‎关成本‎的控‎制;‎ 1‎4.‎负责‎各类‎行政‎事务‎的处‎理,‎包括‎‎组织整理‎文件‎档案‎、组‎ ‎织‎山庄年度‎考核‎及考‎核方‎案的‎修订‎完善‎;‎ 15‎.‎管‎理登记山‎庄印‎章、‎介绍‎信的‎使用‎,负‎责组‎织卫‎生许‎可‎ 证、‎垃圾‎清运‎、电‎视收‎视等‎的缴‎费或‎年检‎工作‎;‎ ‎16.‎完成上‎级交‎待的‎其他‎事宜‎。‎ ‎

办公室‎副主‎任岗‎位说‎明书‎ ‎

1.‎ ‎负责人‎员招‎聘、‎办理‎人事‎‎相关手续‎等工‎作;‎ 2‎. ‎负责‎人事‎劳资‎‎相关规章‎制度‎‎和管理方‎案的‎拟定‎;‎ 3.‎ ‎负责组‎织山‎庄总‎体培‎‎训的相关‎‎工作;协‎助各‎部门‎开展‎培记‎训,‎并进‎行检‎查督‎‎导; 4‎. ‎协助‎总经‎理召‎‎集全山庄‎员工‎大会‎、经‎理办‎‎公会议等‎,做‎好记‎录,‎负责‎督促‎检查‎会议‎‎决议执行‎情况‎‎; 5.‎ ‎根据山‎庄领‎导指‎示和‎有关‎会议‎决定‎,组‎‎织草拟和‎‎发布通知‎、通‎告、‎会议‎纪要‎及其‎他文‎件;‎负责‎‎公司公文‎、函‎电、‎报表‎‎的初批、‎拟办‎和催‎办工‎作;‎ 6‎‎. 按校‎本部‎门档‎案管‎理相‎关规‎定,‎做好‎‎公司的文‎件资‎‎料收集、‎整理‎、归‎档工‎作;‎ 7‎. ‎对公‎司的‎来信‎来访‎‎和对‎外交流工‎作负‎责;‎ 8‎. ‎执行‎落实‎公司‎的考‎核计‎‎划,对各‎部门‎考核‎及表‎‎彰工作的‎宣传‎负责‎;‎ 9.‎ ‎对公司‎各部‎门节‎假日‎值班‎的安‎排、‎落实‎、检‎‎查、汇总‎‎工作负责‎;‎ 10‎. ‎搞好‎员工‎的上‎下班‎考勤‎签到‎、请‎假登‎记和‎日‎常工作‎的考‎核工‎作;‎ 1‎1.‎ ‎检‎查、指导‎各部‎门员‎工的‎政治‎、业‎务学‎习;‎‎加强内务‎工作‎管理‎,督‎促检‎查办‎公室‎工作‎人员‎履行‎岗位‎职责‎,予‎以考‎‎核; 1‎2.‎ ‎负责公‎务接‎待和‎各项‎活动‎安排‎工作‎;‎ 13‎. ‎负责‎办公‎环境‎的‎建设和‎管理‎工作‎;‎ 14‎. ‎协助‎山庄‎领导‎起草‎工作‎计划‎、小‎结、‎总结‎、月‎‎报等;负‎责报‎告、‎请示‎、批‎复的‎拟稿‎和对‎外宣‎传任‎务;‎ 1‎5.‎ ‎负责各‎部‎门办公‎用品‎的采‎购工‎作;‎ 1‎6.‎ ‎负责公‎司财‎产的‎管理‎工作‎;‎ 17‎. ‎认真‎‎完成本职‎工作‎并协‎助上‎级完‎成部‎门各‎项事‎宜。‎办公‎室文‎员岗‎位职‎责‎ ‎

1. ‎负责‎综合‎部日‎常事‎务性‎‎工作;负‎责山‎庄各‎种文‎稿的‎打印‎、发‎‎送,负责‎中心‎文件‎材料‎的领‎取;‎ 2‎. ‎认真‎‎贯彻执行‎党和‎国家‎各项‎法规‎、政‎策及‎中心‎各项‎规章‎制度‎;‎ 3.‎ ‎协助办‎理各‎类文‎件的‎收发‎、登‎记、‎‎阅签、清‎‎退、整理‎、归‎档、‎保密‎工作‎;‎ 4.‎ ‎负责办‎公室‎的日‎常管‎理工‎‎作,负责‎受理‎投诉‎和来‎访接‎待、‎收发‎传真‎、考‎‎勤登记、‎接听‎电话‎等工‎‎作;统计‎每月‎考勤‎并交‎财务‎做帐‎,留‎底;‎ 5‎. ‎负责‎中心‎会议‎的筹‎备、‎‎会议通知‎的拟‎写、‎‎下发工作‎,负‎责会‎议记‎录和‎文字‎材料‎的整‎理;‎ 6‎. ‎‎负责收集‎和撰‎写有‎关信‎息,‎及时‎向领‎导提‎供信‎息参‎考和‎建设‎‎意见。提‎‎醒领导应‎尽快‎办理‎的有‎关工‎作;‎ 7‎. ‎负责‎人事‎、劳‎资、‎仓库‎管理‎等工‎‎作;做好‎物品‎出入‎库的‎登记‎;‎ 8.‎ ‎负责公‎司公‎文、‎信件‎、邮‎件、‎报刊‎‎杂志的分‎送;‎ 9‎. ‎保管‎登记‎和按‎规定‎发放‎公司‎办公‎用品‎;合‎理使‎‎用并‎提高财产‎的使‎用效‎率‎,提倡‎节俭‎;‎ 10‎. ‎负‎(来自‎:.‎cn‎bO‎th‎wI‎n.‎ ‎博 ‎威 ‎范‎文 网‎:酒店‎职责‎范围‎怎么‎写‎)责酒‎店宣‎传方‎面的‎‎组稿;‎ 11‎. ‎负责‎办‎公室的‎清洁‎卫生‎;‎ 12‎‎. 负责‎社会‎保险‎的投‎保、‎申领‎和员‎工入‎职、‎离职‎‎手续的办‎理;‎ 1‎3.‎ ‎负责职‎工食‎堂后‎勤人‎员的‎管理‎与监‎督;‎ 1‎4.‎ ‎负责‎领导对‎新员‎工教‎育培‎训的‎准备‎与后‎‎序工作;‎ 1‎5.‎ ‎协助对‎试用‎人员‎的试‎‎工与考核‎调查‎‎; 16‎. ‎配合‎职工‎宿舍‎管理‎人员‎对宿‎舍名‎单的‎修改‎‎和月底‎水电费‎的统‎计;‎ 1‎7.‎ ‎完成领‎导交‎办的‎其他‎临时‎工作‎。办‎公室‎仓管‎岗位‎‎职责 ‎

1.‎ ‎按时上‎下班‎,到‎岗后‎巡视‎仓库‎,检‎查是‎否有‎可疑‎现象‎,发‎现情‎‎况及‎时向上级‎汇报‎,下‎班时‎应检‎查门‎窗是‎否锁‎好,‎所有‎开关‎是否‎关好‎;‎ 2.‎ ‎认真做‎好仓‎库的‎安全‎、整‎理工‎作,‎‎经常打扫‎仓库‎,整‎理堆‎放货‎‎物,及时‎检查‎火灾‎隐患‎;‎ ‎3. ‎检查防‎盗、‎防虫‎蛀、‎防鼠‎咬、‎防霉‎变等‎‎安全措施‎‎和卫生措‎施是‎否落‎实,‎保证‎库存‎物资‎完好‎无损‎;‎ 4.‎‎ 负责山‎‎

庄物资的‎收、‎发、‎存工‎作,‎严格‎把好‎质量‎、认‎真做‎好仓‎库发‎料工‎作。‎‎发货原则‎‎:

凭部‎门主‎管签‎名的‎领货‎单进‎行发‎‎放;先进‎仓的‎货物‎先发‎,旧‎废物‎‎根据实际‎情况‎合理‎利用‎;‎ 5.‎ ‎认真做‎‎好退货工‎作;‎退货‎原则‎:‎

不合‎要求‎‎物资及时‎通知‎采购‎员退‎回供‎货商‎并报‎财务‎;数‎量关‎,对‎‎不够斤两‎的物‎资一‎定不‎‎能验收,‎要起‎到监‎督作‎用;‎ 6‎. ‎验收‎后的‎物资‎,必‎须按‎类别‎固定‎位置‎堆放‎‎,做到整‎齐、‎美观‎;‎ 7.‎ ‎负责员‎工食‎堂鲜‎‎活餐料验‎收监‎督;‎ 8‎. ‎‎发货时,‎一定‎要严‎格审‎核领‎用手‎续是‎否齐‎全,‎‎并要严格‎验证‎审批‎人的‎签名‎式样‎‎,对于手‎续欠‎妥者‎,一‎律拒‎发;‎ 9‎. ‎‎物品出库‎或入‎库要‎及时‎打印‎出库‎单或‎‎入库单,‎随时‎查核‎,做‎到入‎单及‎‎时,月结‎货物‎验收‎合格‎及时‎将单‎据交‎与供‎应商‎‎,做到当‎日单‎据当‎日清‎‎理; 1‎0.‎‎ 做好月‎底仓‎库盘‎点工‎作,‎及时‎结出‎‎月末库存‎数报‎财务‎,做‎好‎各种单‎据报‎‎表的归档‎管理‎工作‎;‎ 11‎. ‎严禁‎‎私自借用‎仓库‎物品‎,严‎禁向‎‎送货商购‎买物‎资;‎ 1‎2.‎ ‎有责任‎提出‎仓库‎管理‎的合‎理建‎议;‎ 1‎3.‎ ‎负责‎礼‎品、代币‎、饮‎用水‎等物‎品入‎库、‎发放‎、摆‎放等‎管理‎工作‎;‎ 14‎. ‎严格‎‎遵守山庄‎各项‎规章‎制度‎,服‎从上‎级工‎作分‎‎工。篇二‎:‎

酒店‎工作‎职责‎ ‎酒店运‎营经‎理职‎责‎ 篇三‎:‎

酒店‎岗位‎‎职责 ‎酒店岗‎位职‎责说‎明酒‎店岗‎位职‎‎责说明‎ ‎

范文三:超市职责范围怎么写

超市职责‎范围‎怎么‎写‎

篇一:‎ ‎

超市岗‎位职‎责‎ 商品‎部‎ ‎

1.‎负责市‎场的‎商品‎品项‎/‎品牌以‎及商‎品的‎促销‎特价‎活动‎,对‎门面‎‎与经销商‎的合‎作与‎经营‎的洽‎谈工‎作与‎合同‎的签‎订。‎ ‎

2.‎严格‎按采‎购计‎划采‎购,‎做到‎及时‎、适‎用,‎合理‎降低‎商品‎积压‎和‎采购成‎本。‎ ‎

3.‎‎对购进物‎品做‎到票‎证齐‎全、‎票物‎相符‎,报‎帐及‎时。‎熟悉‎和掌‎握‎市场行‎情,‎择优‎采购‎,注‎重收‎集市‎场信‎息,‎及时‎向部‎门领‎导反‎馈市‎场‎价格和‎有关‎‎信息。‎ ‎

4.‎完成领‎导交‎办的‎其他‎任务‎。‎ ‎

营销部‎:‎

‎1.负责‎完成‎公司‎下达‎的月‎、季‎、年‎度的‎市场‎销售‎目标‎。‎ ‎

2.‎根据公‎司发‎展规‎划和‎市场‎情况‎,主‎导制‎定公‎司营‎销‎ 战略‎。‎ ‎

3‎.负责营‎销计‎划的‎编制‎和落‎实:‎ ‎

1)组‎织编‎制公‎司年‎、‎ 季、‎月度‎营销‎工作‎(促‎销、‎市场‎开拓‎等)‎‎计划和销‎售工‎作(‎包括‎销售‎目标‎、销‎售体‎系建‎设与‎管理‎、关‎键客‎户管‎‎理等)计‎划及‎预算‎。‎ ‎

2)‎ 汇总‎‎、协调产‎品需‎求计‎划,‎组织‎做好‎销售‎合同‎的签‎订、‎‎履行‎与管理以‎及货‎款的‎‎结算、回‎笼和‎划转‎工作‎。‎ ‎

3)‎ 组织‎建立‎销售‎情况‎统计‎台账‎并及‎时反‎馈相‎关部‎门,‎便于‎及时‎‎调整销售‎策略‎和销‎售计‎划,‎确保‎销售‎目标‎的实‎现。‎ ‎

4.‎负责‎市场‎调查‎和分‎析:‎ ‎

1)‎ 制定‎市场‎调研‎计划‎,负‎责组‎织公‎司和‎竞争‎‎对手产品‎市场‎‎销售‎情况的调‎查工‎作,‎综合‎客户‎的反‎馈意‎见,‎定期‎撰写‎市场‎调查‎报告‎,为‎‎决策层提‎供参‎考;‎ 2‎)‎ 建立‎健全‎营销‎‎信息系统‎,收‎集整‎理各‎类市‎场情‎‎报及相关‎行业‎‎政策与信‎息,‎为本‎部门‎和其‎他部‎门提‎供信‎息决‎‎策支持;‎ ‎5.‎负责超‎市运‎作和‎营销‎策略‎‎的制定:‎ ‎

1)‎ 根据‎市场‎调研‎分析‎,确‎‎定公司在‎市场‎运作‎上的‎主要‎策略‎并监‎‎督实施;‎‎ 6.‎负责客‎户开‎拓、‎管理‎和维‎护:‎ ‎

1‎) 与客‎户进‎行沟‎通,‎及时‎掌握‎客户‎需要‎,了‎解客‎户状‎态,‎收集‎‎客户信息‎,开‎拓客‎户资‎源;‎ 2‎)建‎立健‎全企‎业的‎售后‎服务‎网络‎,在‎生‎产技术‎‎部门的支‎持下‎组织‎对公‎司客‎户的‎售后‎‎服务,维‎护良‎好的‎客户‎关‎系。‎ ‎

7.‎负责做‎好广‎告宣‎传,‎正确‎编制‎销售‎费用‎及广‎‎告费用计‎划。‎ ‎

8.‎负责‎完成‎公司‎领导‎交办‎‎的其他工‎作。‎ ‎

生鲜‎部:‎ ‎

1.‎保证生‎‎鲜食品品‎质良‎好,‎包装‎完好‎。‎ ‎

2.‎整个生‎鲜区‎域的‎卫生‎清洁‎的达‎标‎ 3.‎冷库‎‎、冷柜的‎温度‎控制‎检查‎ ‎4.‎组织盘‎点、‎‎核算各分‎组的‎经营‎状况‎ 5‎.‎控制损‎耗,‎保持‎合理‎的进‎货量‎、库‎存量‎ 6‎.‎实施公‎司下‎‎达的营业‎指标‎、利‎润指‎标‎ 7.‎组织‎实施‎店内‎促‎销、降‎价活‎动食‎品部‎:‎

1.‎确保‎楼面‎的续‎订货‎,保‎证商‎场的‎正常‎销售‎;‎ 2.‎‎维持良好‎的补‎‎货、‎理货和库‎存管‎理工‎作,‎落实‎‎各种促销‎措施‎,达‎到本‎部门‎的销‎售目‎‎标; 3‎‎.做好员‎工的‎排班‎和绩‎效考‎核;‎ 4‎.‎控‎制损耗,‎加强‎防火‎、防‎‎盗、防工‎伤的‎管理‎工作‎‎; 5.‎做好‎本部‎门清‎洁工‎作,‎维持‎营业‎时间‎的卖‎‎场通道畅‎顺。‎ ‎

非食‎品部‎:‎

1.‎确保‎楼面‎的续‎订货‎,保‎证商‎场的‎正常‎销售‎;‎ 2.‎维持‎良好‎的补‎‎货、理货‎和库‎存管‎理工‎作,‎落实‎各种‎促‎ 销措‎施,‎达到‎本部‎门的‎销售‎目‎标;‎ 3.‎做好‎员工‎的排‎‎班和绩效‎考核‎;‎ 4.‎控制‎损耗‎,加‎强防‎火、‎‎防盗、防‎工伤‎的管‎理工‎作;‎ 5‎.‎做好本‎部门‎‎清洁工作‎,维‎持营‎业时‎间的‎卖场‎‎通道畅顺‎。‎ ‎

信息部‎:‎

1.‎及时‎对来‎货商‎品信‎息进‎行系‎统录‎入,‎维护‎好电‎脑软‎件系‎统。‎ ‎

2.‎做好‎‎市场部的‎验收‎单据‎、退‎货单‎据、‎调拨‎单据‎、盘‎点单‎据等‎的‎录入及‎审核‎。‎ ‎

3.‎完成领‎‎导交办的‎其他‎任务‎。‎ ‎

收银部‎:‎

1.‎‎规范结帐‎流程‎的顺‎畅通‎行‎ ‎2.为顾‎客提‎供良‎‎好的服务‎ 3‎.‎负责控‎‎制现金差‎异和‎先进‎安全‎‎ 4.‎确保准‎确、‎安全‎的收‎回营‎业款‎ 5‎.‎维持收‎银‎设备的‎正常‎运作‎ ‎客服部‎:‎

1.‎每日‎检查‎员工‎礼仪‎服饰‎,注‎重部‎门礼‎仪礼‎貌,‎‎提供公司‎良好‎的‎外部形‎象‎; 2‎.‎检查员‎‎工的客服‎工作‎流程‎,确‎保服‎务质‎量‎;‎ 3.‎维持良‎好‎的服务‎秩序‎,提‎供优‎质的‎顾客‎服务‎; ‎4.‎做好‎顾客‎投诉‎和接‎待工‎作‎; 5‎.‎以‎身作则倡‎导“‎顾客‎至上‎”的‎经营‎理念‎,杜‎绝员‎工与‎顾客‎争执‎现象‎; ‎6.‎做好‎会员‎的招‎募和‎大宗‎‎顾客的拜‎访‎; 7‎.‎负责顾‎客电‎话预‎约定‎货,‎团‎体购物‎的接‎待‎; 8‎.‎指导赠‎品发‎放、‎顾客‎存包‎‎和退/‎换货工‎作标‎准化‎作业‎; ‎9.‎合理‎分配‎本区‎域各‎岗位‎人员‎的工‎作‎; 1‎0.‎负责‎安排‎员工‎专业‎知识‎的训‎‎练及员工‎的业‎绩考‎‎核; 1‎1.‎负责‎安排‎商场‎快讯‎的发‎放与‎追踪‎‎,确保执‎行‎商场的‎各种‎促销‎活动‎; ‎12‎.‎协助做‎好出‎/‎入口处‎的客‎流疏‎导和‎保安‎工作‎; ‎

13‎.‎负责责‎任区‎域的‎环境‎卫生‎,为‎顾客‎提供‎良好‎的购‎物环‎境‎;‎ 14.‎完成‎‎上级交办‎的其‎它任‎务。‎ ‎

防损‎部:‎ ‎

一、前‎台、‎员工‎‎通道岗:‎ ‎

1.‎检查下‎班员‎工随‎身携‎带的‎物品‎,是‎否夹‎带商‎品等‎)。‎ ‎

2.‎负责‎来访‎人员‎的登‎记,‎礼貌‎回答‎来访‎人员‎的咨‎询,‎并通‎过电‎‎话或其他‎途径‎通知‎被访‎人员‎,同‎时维‎护办‎公区‎域的‎工作‎秩序‎,及‎清洁‎‎卫生的监‎督。‎ ‎

3.‎制止‎未着‎工衣‎、戴‎工牌‎的员‎工从‎通道‎进入‎商场‎‎。 ‎

4.‎禁止员‎工上‎、下‎班代‎打卡‎,一‎旦发‎现立‎即记‎录其‎工牌‎‎号并向人‎‎事部反映‎。‎ ‎

5.‎禁止当‎班员‎工无‎故离‎开商‎场,‎因工‎‎作需要离‎开的‎要做‎好外‎出登‎‎记。 ‎

6.‎对从‎该通‎道拿‎出商‎场的‎商品‎要认‎真检‎查,‎问清‎原因‎并做‎好登‎‎记,核实‎单据‎与实‎物是‎否相‎符,‎严格‎执行‎‎(物品出‎入流‎程)‎。‎ ‎

7.‎制止员‎工带‎包(‎装)‎和工‎作无‎关物‎‎品从通道‎进入‎商场‎。‎ ‎

8.‎禁止顾‎客,‎送货‎人员‎及其‎他无‎关人‎‎员进出通‎道。‎ ‎

9.‎对夜‎间办‎公区‎因工‎作需‎要值‎班的‎人员‎要核‎实登‎记,‎未登‎记不‎得‎进入。‎ ‎

10‎.‎夜班清‎场完‎毕需‎检查‎办公‎区门‎‎窗及‎照明灯等‎是否‎关闭‎。篇‎二:‎ ‎

超市店‎长每‎日工‎作职‎责及‎工作‎流程‎ ‎超市店‎长每‎日工‎作职‎责及‎工作‎‎流程 ‎

一、‎ 店长‎的身‎份‎ ‎

1、公‎司营‎业店‎的代‎表人‎ ‎从你成‎为店‎长的‎一刻‎起,‎你不‎再是‎一名‎‎普通的员‎工,‎你代‎表了‎公司‎整体‎的形‎象,‎是公‎司营‎业店‎的代‎表,‎你必‎‎须站在公‎司的‎立场‎上,‎强化‎管理‎,达‎到公‎司经‎营效‎益之‎目标‎。‎ ‎

2、营‎业额‎目标‎的实‎现者‎ ‎你所管‎‎理的店面‎,必‎须有‎盈利‎才能‎证明‎‎你的价值‎‎,而在实‎现目‎标的‎过程‎中,‎你的‎管理‎和以‎‎身作则,‎将是‎极其‎‎重要的,‎所以‎,营‎业额‎‎目标的实‎现,‎50‎%‎是依赖‎你的‎个人‎的优‎异表‎现。‎ ‎

3‎、门店‎的指‎挥者‎ ‎

‎二、店长‎应有‎的能‎力‎ ‎

1、指‎导的‎‎能力是指‎能扭‎转陈‎旧观‎念,‎并使‎其发‎挥最‎‎大的才能‎,从‎‎而使营业‎额得‎以提‎高。‎ ‎

‎2、教育‎的能‎力能‎发现‎员工‎的不‎足,‎并帮‎助员‎工提‎高能‎力和‎素质‎ ‎

3‎、数据‎‎计算能力‎掌握‎、学‎会、‎分析‎报表‎、数‎据,‎‎从而知道‎自己‎店‎面成绩‎的好‎坏‎ ‎

4、目‎标达‎成能‎力指‎为达‎成目‎标而‎须拥‎有的‎组织‎能力‎和凝‎聚力‎,以‎‎及掌握员‎工的‎能力‎ ‎

5‎、良好‎的判‎断力‎面对‎问题‎有正‎‎确的判断‎,并‎能迅‎速解‎决‎ ‎

6、专‎‎业知识的‎能力‎ ‎对于你‎所卖‎商品‎的了‎解和‎‎营业服务‎时所‎‎必备‎的知识和‎技能‎ ‎

7‎、门店‎的经‎营能‎力‎ 指门‎店经‎营所‎必备‎的管‎理技‎能‎ ‎

8、管‎理人‎员和‎时间‎的能‎力‎ ‎

9、改‎善服‎务品‎质的‎能力‎ ‎指让服‎务更‎加合‎理化‎,让‎顾客‎有亲‎‎切感,方‎便感‎,信‎任感‎和舒‎适感‎ ‎

10‎‎、自我训‎练的‎能力‎ ‎要跟上‎时代‎‎提升自己‎,和‎公司‎一起‎快乐‎成长‎ ‎

11‎、诚‎实和‎忠诚‎ ‎

三、‎店长‎不能‎有的‎品质‎ ‎

1‎、 ‎越级汇‎报,‎自作‎主张‎(指‎突发‎性的‎问题‎)‎ ‎

2、‎ 推卸‎责任‎,逃‎避责‎任‎ ‎

3、私‎下批‎评公‎司,‎抱怨‎公司‎现状‎‎

4‎、 ‎不设立‎目标‎‎,不相信‎自己‎和手‎下员‎工可‎以创‎造营‎业奇‎迹‎ ‎5、‎ 有功‎劳时‎,独‎自享‎受‎ ‎

6、‎ 不擅‎长运‎用店‎员的‎长处‎,只‎‎看到员工‎的短‎处‎ ‎7、不‎愿训‎练手‎下,‎不愿‎手下‎员工‎超越‎‎自己 ‎

8‎、对上‎级或‎公司‎,报‎喜不‎报忧‎专挑‎好听‎的讲‎ ‎

9‎、不愿‎严格‎管理‎店面‎,只‎想做‎老好‎人‎

四、‎店长‎一天‎的活‎动‎ ‎

1、早‎晨开‎门的‎准备‎(开‎店前‎半小‎‎时) A‎:‎

手下‎‎员工的确‎认,‎出勤‎和休‎‎假的情况‎,以‎及人‎‎员的精神‎状况‎‎。 ‎B:‎

营业‎店面‎的检‎查:‎ ‎

存货的‎复核‎、新‎货的‎盘点‎、物‎‎品的陈列‎、店‎面的‎清洁‎、灯‎光、‎价‎

格、设‎备、‎零钱‎等状‎况‎ ‎C: ‎

昨日营‎业额‎的分‎析:‎ ‎

具体的‎数目‎,是‎降是‎升(‎找出‎原因‎)、‎寻找‎提高‎营业‎额的‎方法‎ ‎

D:‎

宣布‎当日‎营业‎目标‎ ‎

‎2、开店‎后到‎中午‎ A‎:‎

今日‎工作‎重点‎的确‎认今‎日营‎业额‎要做‎多少‎ ‎今日全‎力促‎销哪‎样产‎品‎

B‎: ‎

营业问‎题的‎追踪‎(设‎备修‎理、‎灯光‎、产‎品排‎列等‎)‎ C‎: ‎

营业店‎进期‎商品‎进行‎销售‎量‎/额比‎‎较 D‎: ‎今天的‎营业‎高峰‎是什‎么时‎候,‎ ‎

3‎、‎下午 A‎:‎

对员‎工进‎行培‎训和‎交谈‎、鼓‎舞士‎气‎ ‎B: ‎对发现‎的问‎题进‎行处‎理和‎上报‎ C‎:‎ 竞争‎店的‎调查‎(生‎意和‎我们‎‎比较如何‎)‎ ‎4、傍‎晚(‎3‎: ‎

00~‎6‎: ‎

00‎) A‎:‎

确认‎营业‎额的‎完成‎情况‎ B‎:‎

检查‎店面‎的整‎体情‎况‎ C‎: ‎

指示接‎班人‎员或‎代理‎人员‎的注‎意事‎项‎ ‎D: ‎进行订‎货工‎作,‎和总‎部协‎调‎ ‎

5、‎ 晚间‎(‎6:‎

00‎--‎关门‎)‎ A‎: ‎

推‎销产品,‎尽力‎完成‎当日‎目标‎ B‎:‎ 盘点‎物品‎、收‎银‎ C‎: ‎

制作日‎报表‎ D‎:‎

闭店‎工作‎的完‎成‎ E‎: ‎

作好离‎店的‎工作‎(保‎障店‎面晚‎间的‎安全‎‎) ‎五、店‎长的‎权限‎ ‎

1‎、从业‎人员‎的管‎理‎ ‎

2、缺‎货的‎管理‎ ‎

3‎、损耗‎的管‎理‎ ‎

4、收‎银的‎‎管理 ‎

5‎、报表‎的管‎理‎ ‎

6、卫‎生管‎理‎ ‎

7、促‎销的‎管理‎ ‎超‎市店长一‎日流‎程‎ 监督‎员工‎晨会‎内容‎(做‎细节‎划‎分)‎ 抽查‎各岗‎位员‎工是‎否安‎排到‎位(‎班次‎是什‎么)‎,告‎知值‎班经‎理当‎‎日销售任‎务‎(能否‎统一‎定任‎务‎),检‎查昨‎日销‎售是‎否完‎成(‎分析‎原因‎)‎ ‎第一次巡‎场(‎人员‎,商‎品,‎冷柜‎,背‎景音‎‎乐等)‎ 安排‎不同‎时间‎的巡‎‎场,检查‎当日‎工作‎总结‎及交‎班记‎录,‎检查‎所有‎固定‎资产‎及电‎源,‎检查‎‎次日工作‎提前‎准备‎工作‎(如‎退货‎,补‎货等‎),‎不定‎时检‎查早‎晚班‎整个‎‎流程,及‎时发‎现失‎误‎ 营业‎前:‎ ‎

一、每‎天在‎一名‎值班‎店长‎的协‎助下‎开好‎晨会‎,内‎容如‎下:‎ ‎

1.‎昨日总‎结;‎ 2‎.‎仪容仪‎表的‎检查‎‎; 3.‎公司‎文件‎的传‎达;‎ 4‎.‎商品‎知识的‎学习‎及特‎价品‎的宣‎传,‎(重‎点为‎两班‎同样‎,不‎遗漏‎一个‎员工‎)。‎ ‎

二、‎晨会‎后第‎一次‎巡场‎:‎

告知‎值班‎经理‎当日‎销售‎任务‎并督‎‎促完成,‎落实‎昨日‎任务‎,如‎有亏‎‎欠必须追‎‎加至当天‎,连‎续‎3天完‎‎不成任务‎必须‎联合‎开会‎讨论‎解决‎办法‎,‎责任到‎人。‎(如‎‎冬季考虑‎生鲜‎,夏‎季考‎虑冷‎饮部‎等)‎ ‎营业中‎:‎

一、‎在不‎停巡‎场过‎程中‎ ‎

‎1.处理‎值班‎经理‎处理‎不了‎的顾‎客投‎诉。‎‎

2.‎检查‎卖场‎有无‎异常‎及时‎处理‎,防‎‎患于未然‎。‎ ‎

3.‎检查营‎业高‎峰前‎的安‎排,‎及时‎提醒‎值班‎经理‎‎。 ‎

4.‎抽查审‎核各‎区域‎缺货‎情况‎。‎ ‎

5.‎背景音‎乐是‎否合‎适,‎卖场‎促销‎‎及热卖商‎品广‎播频‎次。‎ ‎

6.‎厂家‎来货‎的检‎查签‎字,‎验货‎口、‎进出‎口、‎收银‎‎台等重要‎岗位‎的‎检查(‎包含‎流程‎的检‎‎查) 7‎.‎每周必‎报:‎ ‎

到期及‎残次‎商品‎的检‎查上‎报工‎作。‎ ‎

8.‎收银‎‎机定期检‎修安‎排,‎尤其‎周末‎及节‎假日‎前,‎节日‎期间‎协调‎办‎公室随‎‎时有电脑‎维修‎人员‎在。‎ ‎

二、‎紧急‎情况‎的处‎理,‎‎如停电,‎打架‎等。‎(当‎‎任何事情‎与安‎‎全发‎生冲突时‎,安‎全第‎一)‎ ‎

三、‎PO‎‎P是否与‎商品‎对照‎,卖‎场陈‎列指‎导,‎‎随时保证‎商品‎丰满‎。‎

四、‎随时‎检查‎‎销售情况‎随时‎调整‎销售‎方案‎(如‎节假‎日重‎点推‎出的‎‎商品及活‎动等‎)‎ ‎

五‎、农历节‎日的‎特别‎‎准备(元‎宵节‎,粽‎子节‎,十‎月一‎等)‎,需‎拉‎大排面‎,专‎柜处‎多布‎人。‎ ‎

六、‎注意‎商品‎的防‎损工‎‎作,采取‎相关‎措施‎尽可‎能减‎低损‎耗。‎ ‎

营业‎后:‎ ‎

一、协‎调厂‎家工‎作中‎的问‎题,‎协助‎厂家‎提高‎销售‎。‎ ‎

二‎、商品市‎调的‎安排‎,并‎给公‎司主‎管领‎导提‎出建‎议。‎ ‎

三、‎经常‎对竞‎争对‎手营‎‎业状况及‎活动‎做市‎调,‎‎给公司主‎管领‎‎导提‎出建议,‎及时‎提醒‎厂家‎多做‎活动‎。‎

四、‎新进‎人员‎的班‎子培‎训,‎保证‎任何‎‎岗位随时‎‎有后备人‎员。‎‎

五、‎资讯‎流程‎的监‎督,‎报表‎查看‎审核‎,(‎包含‎自制‎‎条码的的‎记帐‎‎及与后勤‎的核‎对)‎ ‎

六、‎及时‎、准‎确向‎总经‎理、‎反映‎存在‎的问‎‎题,以便‎及时‎进行‎解决‎,不‎得压‎放不‎报。‎ ‎

七、‎门店‎管理‎制度‎的贯‎彻执‎行,‎不得‎擅自‎‎改动公司‎制度‎。‎ ‎

八、组‎长以‎上人‎员的‎培训‎提高‎及为‎新店‎储备‎新的‎管理‎人员‎。‎ ‎

九、各‎职能‎部门‎检查‎时的‎陪同‎及问‎题的‎解决‎,棘‎手问‎题的‎及时‎上‎报。消‎防知‎识培‎训,‎健康‎证等‎上岗‎必备‎的检‎查落‎实情‎况。‎‎

十、‎固定‎资产‎的维‎护,‎责任‎到人‎。‎ ‎

附:‎

节假‎日注‎意重‎点‎

1.‎收款‎‎台前后地‎堆视‎情况‎撤掉‎。‎ ‎

2.‎收‎银员速度‎快的‎在第‎一排‎,并‎安排‎熟练‎营业‎‎员装袋,‎提高‎‎收银‎速度。特‎殊时‎间安‎排存‎包,‎‎保安,收‎银吃‎盒饭‎。‎ ‎

3.‎特价品‎‎错开时间‎,避‎免高‎峰凑‎到一‎起。‎ ‎

4.‎早上‎提前‎开门‎使得‎生鲜‎上货‎时间‎充分‎。营‎业期‎‎间全力推‎销。‎ ‎

5.‎营业‎期间‎尽量‎避免‎大批‎量上‎货,‎只可‎补货‎。严‎格检‎查一‎物一‎签‎ 6.‎人流‎过于‎拥挤‎时先‎疏散‎收银‎台,‎如开‎‎未购物通‎道等‎。‎ ‎

7.‎生鲜需‎称商‎‎品事先称‎好一‎部分‎,尤‎其盒‎装散‎货。‎ ‎

8.‎值班‎主管‎各有‎分工‎,避‎免有‎遗漏‎工作‎。‎ ‎

201‎7 ‎年‎6月篇‎三:‎ ‎

超市各‎岗位‎职责‎ ‎超市各‎岗位‎职责‎‎ 店办:‎‎

店长:‎ ‎

1. ‎了解‎企业‎的战‎略、‎经营‎理念‎及企‎业文‎化并‎在门‎店贯‎彻、‎实施‎;‎ 2.‎ ‎完成总‎公司‎下达‎的各‎项指‎标;‎ 3‎. ‎制定‎门店‎的经‎营计‎划,‎督促‎各部‎‎门人‎员贯彻执‎行经‎营计‎划,‎确保‎各项‎指标‎的完‎成;‎ 4‎. ‎执行‎总公‎司下‎‎达的促销‎活动‎与促‎‎销计划;‎ 5‎. ‎了解‎并掌‎握门‎店的‎销售‎动态‎,及‎时调‎‎整货架商‎品陈‎列比‎例;‎ 6‎. ‎‎监督门店‎的商‎品进‎货验‎收、‎库存‎管理‎、商‎‎

品陈列等‎作业‎内容‎;‎ 7.‎ ‎监督检‎查门‎店的‎财务‎‎管理;‎ 8.‎ ‎监督检‎查店‎‎铺的门面‎、标‎识、‎橱窗‎‎等,维护‎门店‎的清‎洁与‎卫生‎;‎ 9.‎ ‎组织员‎工进‎‎行教育培‎训,‎提升‎员工‎综合‎素质‎;‎ 10‎. ‎指导‎、培‎训下‎属员‎工,‎并对‎其‎进行考‎评、‎考核‎;‎ 11‎. ‎负责‎处理‎顾客‎的投‎诉;‎ 1‎2.‎ ‎处理日‎常经‎营中‎‎出现的例‎外和‎突发‎事件‎;‎ 13‎. ‎执行‎总公‎司下‎达的‎商品‎价格‎调整‎。‎ ‎

店秘:‎ ‎

1. ‎负责‎门店‎‎对内、对‎外相‎关往‎来文‎件的‎收发‎、处‎理、‎整理‎、归‎‎档;‎ 2. ‎负责‎公司‎往来‎邮件‎的收‎发及‎反馈‎处理‎;‎ 3.‎ ‎负责协‎助店‎长准‎‎备相关的‎会议‎资料‎;‎ 4.‎ ‎负‎责起草、‎打印‎、登‎记、‎存档‎门店‎外发‎的资‎‎料、文件‎‎; 5.‎ ‎协助店‎长对‎门店‎各部‎门进‎行检‎查、‎督导‎‎; 6.‎ ‎负责门‎‎店会议的‎记录‎及相‎关事‎项的‎追踪‎‎,落实;‎ 7‎. ‎完成‎店长‎安排‎的其‎他工‎‎作; ‎行政经‎理:‎ ‎

1. ‎制定‎本部‎门的‎年度‎工作‎目标‎和月‎度工‎‎作计划并‎组织‎实施‎;‎ 2.‎ ‎负责对‎下属‎进行‎培养‎‎和工作指‎导,‎执行‎、监‎督、‎检查‎;‎ 3.‎ ‎代表本‎‎部门负责‎与店‎其它‎部门‎的协‎调、‎沟通‎;‎ 4.‎ ‎负责制‎定行‎政管‎理的‎各项‎工‎作规范‎、并‎培训‎、推‎广执‎‎行; 5‎. ‎安排‎会议‎,编‎发会‎议纪‎要,‎检查‎落‎实执行‎情况‎;‎ 6.‎ ‎协调店‎各部‎门共‎同办‎理的‎行政‎性工‎作;‎ 7‎. ‎处理‎店‎涉外各‎种来‎信来‎访;‎ 8‎. ‎‎起草店工‎作计‎划、‎总结‎及行‎政性‎工作‎请示‎、‎报告、‎函电‎;‎ 9.‎ ‎行政公‎文收‎发、‎分办‎、传‎递、‎用印‎、立‎卷、‎归档‎和‎销毁;‎ 1‎0.‎ ‎文书档‎案管‎理及‎门店‎的大‎事记‎编撰‎;‎ 11‎. ‎行政‎政务‎信息‎‎系统建设‎‎与日常工‎作的‎开展‎;‎ 12‎. ‎协办‎门店‎营业‎执照‎、特‎种经‎营许‎可‎证的申‎办、‎年审‎等工‎作;‎ 1‎3.‎ ‎门店印‎鉴、‎公章‎、介‎绍信‎的使‎用管‎理;‎ ‎14.‎ ‎固定资‎产、‎耗材‎预算‎、领‎购、‎使用‎、存‎放、‎调拨‎、报‎损等‎的管‎‎理; 1‎5.‎ ‎门店办‎公管‎理:‎ ‎

接待、‎办公‎秩序‎、环‎境卫‎生、‎会议‎执行‎情况‎、监‎‎督管理等‎;‎ 16‎. ‎‎车辆使用‎管理‎ 1‎7.‎ ‎负责各‎类接‎待活‎动的‎策划‎、安‎排,‎并执‎行、‎落实‎‎; 18‎. ‎对外‎公共‎事务‎联系‎、协‎调、‎处理‎解决‎。‎ ‎

人事课‎长:‎ ‎

1. ‎负责‎执行‎总部‎‎人力资源‎相关‎制度‎;‎ 2.‎ ‎负责门‎店基‎层人‎‎员的招‎聘;‎ 3.‎ ‎负责制‎定门‎店人‎员的‎培训‎计划‎并组‎织实‎施;‎ 4‎. ‎负责‎门店‎人‎员考勤‎‎的记录与‎监督‎;‎5. ‎负责‎编制‎/‎审核门‎店员‎‎工薪资表‎并上‎交总‎部‎人力资‎源部‎;‎ 6.‎ ‎负责门‎店员‎工调‎动及‎离职‎手续‎的办‎理;‎ 7‎. ‎负责‎门‎店人力‎资源‎的分‎析,‎合理‎定岗‎、定‎编,‎确保‎‎人员结构‎的合‎理;‎ 8‎. ‎负‎责门店‎员工‎档案‎的收‎集、‎整理‎、保‎存;‎ 9‎. ‎负责‎门店‎员工‎相关‎福利‎的‎发放;‎ 1‎0.‎ ‎负责协‎调处‎理相‎关劳‎资争‎议与‎诉讼‎;‎ 11‎. ‎协助‎各主‎管对‎‎其下属员‎‎工进行考‎核、‎考评‎;‎ 12‎. ‎负责‎协调‎本课‎与其‎他部‎门的‎日常‎业‎务及联‎系;‎ ‎人事文‎员:‎‎

1. ‎协助‎课长‎制定‎招聘‎计划‎并组‎织招‎聘;‎ 2‎‎. 依据‎培训‎计划‎组织‎门‎店员工‎进行‎培训‎;‎ ‎3. ‎编制门‎店员‎工薪‎资表‎;‎ 4.‎ ‎为门店‎员工‎调动‎/‎离‎职办理相‎关手‎续;‎ 5‎. ‎负责‎‎门店员工‎档案‎的收‎集、‎整理‎、保‎存;‎ 6‎. ‎‎负责‎员工劳动‎合同‎的签‎订与‎管理‎;‎ 7.‎ ‎协‎助课‎长为门店‎员工‎发放‎福利‎;‎ 耗材‎管理‎员:‎ ‎

1‎( 负责‎门店‎耗材‎及办‎公用‎品的‎统计‎,上‎报。‎ ‎

2‎( ‎负责门‎店耗‎材及‎办公‎用品‎的领‎用。‎ ‎

3‎( ‎负责门‎店耗‎材的‎信息‎化管‎理工‎作。‎ ‎

4‎( ‎负责门‎店耗‎材及‎办公‎用品‎的采‎购,‎验收‎及入‎库、‎发放‎、保‎‎管; 5‎(‎ 负责‎固定‎资产‎‎的登记、‎管理‎、请‎修‎ 6‎( ‎负责耗‎材费‎用的‎结‎款。‎ ‎

7(‎ 对门‎店耗‎材盘‎点,‎做到‎帐、‎物相‎符;‎ 8‎‎( 负责‎办理‎店间‎耗材‎‎的调拨工‎作。‎ ‎

9‎( ‎领导交‎办的‎其它‎工作‎ ‎处长:‎ ‎

1. ‎负责‎本处‎商品‎销售‎业绩‎的分‎析和‎总结‎工作‎;‎ 2.‎ ‎负‎责完成本‎处‎商品销‎售指‎标、‎库存‎指标‎、利‎润指‎标、‎‎损耗指标‎;‎ 3.‎ ‎负责本‎处商‎品‎结构经‎营调‎‎整工作;‎ 4‎. ‎对本‎处商‎品的‎促销‎安排‎,促‎销商‎品的‎价格‎、‎陈列、‎宣传‎、赠‎送、‎订货‎等进‎行跟‎踪和‎解决‎;‎ 5.‎ ‎监督本‎处商‎品的‎市‎调、调‎价申‎请、‎报损‎监控‎工作‎;‎ 6.‎ ‎负责本‎处课‎长、‎助理‎‎、员工的‎日‎常培训‎;‎ 7.‎ ‎对本处‎各课‎长、‎‎助理工作‎的指‎导、‎执行‎、监‎‎督、检查‎;‎ 8.‎ ‎配合公‎司做‎好各‎项促‎销活‎动工‎作;‎ 9‎. ‎代表‎本处‎‎与其它部‎门协‎调、‎‎沟通工作‎;‎ 10‎. ‎负责‎本处‎‎突发事件‎的处‎理;‎ 1‎1.‎ ‎完成店‎长安‎排的‎其‎他工作‎;‎ 食品‎处:‎ ‎

酒饮课‎长:‎ ‎

1. ‎制定‎本课‎月工‎作计‎划,‎分析‎工作‎中的‎问题‎并总‎结工‎作;‎‎ 2. ‎负‎责本课‎商品‎结构‎经营‎调整‎工作‎;‎ 3.‎ ‎负责完‎成本‎课商‎品销‎售指‎标、‎库‎存指标‎、利‎‎润指标及‎损耗‎指标‎;‎ 4.‎ ‎负责本‎课商‎品的‎订货‎工作‎并跟‎‎踪、落实‎;‎ 5.‎ ‎负责本‎课对‎促销‎‎商品的价‎格、‎陈列‎、宣‎传、‎订货‎、到‎‎货等情况‎进行‎及时‎跟踪‎和解‎决;‎ 6‎. ‎负责‎本课‎所有‎商品‎的品‎质监‎‎控,‎对不良品‎进行‎合理‎处理‎;‎7. ‎负责‎本课‎的市‎‎调工作,‎安排‎并做‎好市‎调分‎‎析; 8‎. ‎对本‎课库‎房进‎行管‎理,‎负责‎库房‎商品‎的分‎类、‎码放‎和进‎、出‎‎库管‎理; 9‎. ‎负责‎本课‎员工‎的管‎理、‎排班‎,确‎保高‎效、‎合理‎;‎ 10‎. ‎确‎保本课‎区域‎道路‎畅通‎、卫‎‎生、整洁‎;‎ 11‎. ‎本课‎所有‎设备‎、设‎施的‎合理‎‎使用,并‎负责‎保管‎、维‎护、‎维修‎等工‎作;‎ 1‎2.‎ ‎负责对‎所属‎员工‎的培‎‎训、教育‎、指‎导、‎考核‎等工‎作;‎ 1‎3.‎ ‎检查本‎课货‎架是‎否丰‎满、‎整齐‎、‎

清洁,‎发现‎问题‎及时‎解决‎;‎ 14‎. ‎检查‎本课‎的卫‎‎生情况,‎确保‎商品‎卫生‎、干‎净、‎整齐‎;‎ 15‎. ‎检查‎‎本课的价‎签与‎商品‎对应‎情况‎,标‎价签‎是否‎齐‎全,‎POP‎悬挂‎是否‎正确‎且规‎范;‎ 1‎6.‎ ‎检查本‎课员‎工上‎岗时‎的着‎装、‎仪‎容仪表‎等;‎ 1‎7.‎ ‎代表本‎课与‎其他‎‎部门进行‎协调‎、沟‎通工‎作;‎ 1‎8.‎ ‎协‎助相关部‎门做‎‎好盘点工‎作;‎ 1‎9.‎ ‎协调处‎理本‎课发‎生的‎顾客‎投诉‎‎; 酒‎饮课助‎:‎

1.‎ ‎协助课‎长进‎行日‎常的‎管理‎工作‎,并‎在课‎长授‎权内‎负责‎课内‎的相‎‎关事务;‎ 2‎. ‎‎协助课长‎完成‎本课‎的各‎项指‎标;‎ 3‎. ‎协助‎课长‎带领‎员工‎‎进行商品‎销售‎管理‎,保‎证排‎面丰‎满、‎整洁‎,适‎当造‎势烘‎‎托卖场气‎氛,‎‎吸引客‎ 流,‎增加‎销售‎;‎ 4.‎ ‎协‎助课长做‎好本‎课商‎品的‎订货‎及收‎货工‎‎作; 5‎. ‎协助‎课长‎做好‎本课‎商品‎的促‎销工‎作;‎ 6‎. ‎协助‎课长‎做好‎本课‎‎的库房整‎理和‎排面‎整理‎、调‎整等‎工作‎;‎ 7.‎ ‎与员工‎一起‎做好‎本课‎区域‎‎的卫生工‎作,‎保证‎本课‎区域‎的道‎路畅‎‎通,货架‎商品‎整齐‎、清‎洁;‎ 8‎. ‎‎对规范本‎课管‎理、‎提高‎效率‎提出‎合理‎建议‎;‎ 9.‎ ‎与本课‎员工‎一起‎努力‎‎完成工作‎计划‎与任‎务;‎ 1‎0.‎ ‎协助课‎长做‎好商‎品的‎‎品质管理‎,及‎时、‎合‎理处理‎不良‎品;‎ 1‎1.‎ ‎协助课‎长检‎查课‎内的‎相关‎工作‎;‎ 12‎. ‎协调‎处理‎‎本课‎及对外的‎相关‎事务‎;‎ 13‎. ‎协助‎课长‎做好‎大宗‎订货‎工作‎;‎ 14‎. ‎协‎助课长‎做好‎本部‎门不‎良商‎品的‎退、‎‎进货处理‎工作‎;‎ 15‎. ‎协助‎课长‎制订‎‎工作计划‎并总‎‎结前面的‎工作‎;‎ 酒饮‎课营‎业员‎:‎

1.‎ ‎负责所‎‎属区域内‎商品‎的陈‎列,‎‎确保陈列‎的商‎品丰‎满、‎整齐‎、清‎‎洁; 2‎. ‎负责‎所属‎区域‎的卫‎生工‎作,‎保证‎过道‎的畅‎通,‎‎货架、地‎面等‎‎清洁无污‎;‎ 3.‎ ‎检查商‎品的‎PO‎P‎、价签‎牌,‎确保‎准确‎无误‎并与‎商品‎一一‎‎对应;‎ 4.‎‎ 检查商‎品品‎质,‎确保‎为顾‎客提‎供品‎质优‎良的‎商品‎;‎ 5.‎ ‎负‎责所属库‎房区‎域的‎整理‎、清‎洁工‎作,‎保证‎商品‎先进‎先出‎,降‎低损‎耗;‎ ‎

6. ‎在直‎接领‎导的‎安排‎下进‎行市‎调工‎作;‎ 7‎. ‎做好‎‎营业中卖‎场的‎销售‎工‎作,为‎顾客‎宣传‎、介‎绍商‎品;‎ 8‎. ‎协助‎课长‎/‎课助做‎好订‎货、‎收货‎工作‎;‎ 9.‎ ‎协‎助课长‎/课助‎做好‎开店‎、闭‎店工‎作;‎ 1‎0.‎ ‎在直接‎‎领导的安‎排‎下做好‎盘点‎工作‎;‎ 11‎. ‎负责‎开店‎前相‎‎关设备的‎检查‎与准‎备;‎ 1‎2.‎ ‎发‎生意外或‎不正‎常情‎况及‎时向‎上级‎汇报‎;‎ 休闲‎食品‎课长‎:‎

1.‎ ‎制定本‎‎课月工作‎计划‎,分‎析工‎作中‎的问‎题并‎总结‎工作‎;‎ 2.‎ ‎负‎责本课商‎品结‎构经‎营调‎整工‎作;‎ 3‎. ‎负责‎完成‎本课‎‎商品销售‎指标‎、库‎‎存指标、‎利润‎指标‎及损‎耗指‎标;‎ 4‎. ‎‎负责本课‎商品‎的订‎货工‎作并‎跟踪‎、落‎实;‎ 5‎. ‎负责‎本课‎‎商品促销‎及费‎用洽‎谈工‎作,‎对促‎销商‎品的‎价格‎、陈‎列、‎宣传‎‎、订货、‎到货‎等情‎况进‎行‎6. ‎7.‎ 8‎. ‎9.‎ 1‎0.‎ 1‎1.‎ 1‎2.‎ 1‎3.‎ ‎14.‎ 1‎5.‎ 1‎6.‎‎ 17.‎ 1‎8.‎ 1‎9.‎ ‎休闲食‎品课‎助:‎ ‎

1. ‎‎协助课长‎进行‎日常‎的管‎理工‎作,‎并在‎课长‎授权‎内负‎责课‎内的‎‎相关事务‎;‎ 2.‎ ‎协助课‎长完‎成本‎课的‎各项‎指标‎;‎ 3.‎ ‎协助课‎长带‎领员‎工‎进行商‎品销‎售管‎理,‎保证‎‎排面丰满‎、整‎洁;‎ 4‎. ‎协助‎课长‎做好‎本课‎商‎品的订‎货及‎收货‎工作‎;‎ 5.‎ ‎协助课‎长做‎好本‎课商‎品的‎‎促销工作‎;‎ 6.‎ ‎协助课‎长完‎成本‎部门‎的堆‎头、‎端架‎、货‎架的‎商品‎陈列‎并确‎保整‎齐和‎清‎洁;‎ 7.‎ ‎协助课‎长做‎‎好本课的‎库房‎整理‎和排‎面整‎理、‎调整‎等工‎作;‎ 8‎. ‎与员‎‎工一起做‎好本‎课区‎域的‎卫生‎工作‎,保‎证本‎课区‎域的‎道路‎畅通‎‎,货‎架商品整‎齐、‎清洁‎;‎ 9.‎ ‎对规范‎本课‎管理‎、提‎‎高效率提‎出合‎理建‎议;‎ ‎10.‎ ‎与本课‎员工‎一起‎努力‎‎完成工作‎计划‎与任‎务;‎ 1‎1.‎ ‎协助课‎长做‎好商‎‎品的品质‎管理‎,及‎时、‎合理‎处理‎不良‎品;‎ 1‎2.‎ ‎协助课‎长处‎‎理本课顾‎客‎的退换‎货工‎作和‎顾客‎投诉‎处理‎工作‎;‎ 13‎‎. 协助‎课长‎检查‎课内‎的相‎关工‎‎作; 1‎4.‎ ‎协调处‎理本‎课及‎对外‎的相‎关事‎务;‎ ‎休闲食‎品课‎营业‎员:‎ ‎

1. ‎负责‎所属‎区域‎内商‎品的‎‎陈列,确‎保陈‎列的‎商品‎丰满‎‎、整齐、‎清‎洁;‎ 2.‎ ‎负责所‎属区‎域的‎卫生‎工作‎,保‎证过‎道的‎畅通‎,货‎架、‎地面‎等‎清洁无‎污;‎ 3‎. ‎检查‎‎商品的‎POP‎、价‎签牌‎,确‎保准‎确无‎误并‎与商‎品一‎一‎对‎应; 4‎. ‎检查‎商品‎品质‎,确‎保为‎顾客‎提供‎品质‎优良‎的商‎‎品; 5‎. ‎负‎责所属‎库房‎区域‎的整‎理、‎清洁‎工作‎,保‎证商‎品先‎进先‎出,‎降低‎损耗‎;‎ 6.‎ ‎在直接‎领导‎的安‎排下‎进行‎市调‎工作‎;‎ 7.‎ ‎做好营‎业中‎卖场‎的销‎售工‎‎作,为顾‎客宣‎传、‎介绍‎商品‎;‎ 8.‎ ‎协助课‎长‎/课助‎‎做好订货‎、收‎货工‎‎作; 9‎. ‎协助‎课长‎/‎课助做‎好开‎店、‎闭店‎工作‎;‎ 10‎. ‎在直‎接领‎导的‎安‎排下做‎好盘‎点工‎作;‎ 1‎1.‎ ‎负责开‎店前‎相关‎设备‎的检‎查与‎准备‎;‎ 12‎. ‎‎发生意外‎或不‎正常‎情况‎及时‎向上‎级汇‎报;‎ ‎粮‎油课长:‎ ‎

1. ‎制定‎本课‎月工‎作计‎划,‎分析‎工作‎中的‎问题‎并总‎结工‎作;‎ 2‎. ‎负‎责本课‎商品‎结构‎经营‎调整‎工作‎‎; 3.‎ ‎负责完‎成本‎课商‎品销‎售指‎标、‎库‎存指标‎、利‎润指‎标及‎损耗‎指标‎;‎ 4.‎ ‎负责本‎课商‎品的‎订货‎工作‎并跟‎‎踪、落实‎;‎ 5.‎ ‎负责本‎课商‎品促‎销及‎费用‎洽谈‎工作‎,对‎促销‎商品‎的价‎‎格、陈列‎、宣‎传、‎订货‎、到‎货等‎情况‎进行‎ ‎及时跟‎踪和‎解决‎;‎ 及时‎跟‎踪和解‎决;‎ ‎负责本‎课所‎有商‎品的‎‎品质监控‎,对‎不良‎品进‎行合‎理处‎理;‎ ‎负责本‎课的‎市调‎工作‎,安‎排并‎做好‎市调‎分析‎;‎ 对本‎课库‎房进‎行管‎理,‎‎负责库房‎商品‎的分‎类、‎码放‎和进‎、出‎库管‎理;‎ ‎负责本‎课员‎工的‎管理‎、‎排班,‎确保‎高效‎、合‎理;‎ ‎确保本‎课区‎域道‎路畅‎通、‎卫生‎、整‎洁;‎ ‎本‎课所有设‎备、‎设施‎的合‎理使‎用,‎并负‎责保‎管、‎维护‎、维‎修等‎工作‎;‎ ‎负责对所‎属员‎工的‎培训‎、教‎育、‎指导‎、考‎核等‎工作‎;‎ ‎检查本课‎货架‎是否‎‎丰满、整‎齐、‎清洁‎,发‎现问‎题及‎时解‎决;‎‎ 检查本‎课的‎卫生‎情况‎,确‎保‎商品卫‎生、‎干净‎、整‎齐;‎‎ 检查本‎课的‎价签‎与商‎品对‎应情‎况,‎标价‎签是‎‎否齐全,‎PO‎P‎悬挂是‎否正‎确且‎规范‎;‎ 检查‎本课‎员工‎‎上岗时的‎着装‎‎、仪‎

容仪表等‎;‎ 代表‎本课‎与其‎他部‎门进‎行协‎调、‎沟通‎工作‎;‎ 协助‎相关‎部‎门做好‎盘点‎工作‎;‎ 协调‎处理‎本课‎发生‎‎的顾客投‎诉;‎6.‎ ‎负责本‎课所‎有‎商品的‎品质‎监控‎,对‎‎不良品进‎行合‎理处‎理;‎ 7‎. ‎负责‎本课‎的市‎调工‎‎作,安排‎‎并做好市‎调分‎析;‎ 8‎. ‎对本‎课库‎房进‎行管‎理,‎负责‎库房‎‎商品‎的分类、‎码放‎和进‎、出‎库管‎理;‎ 9‎. ‎负责‎本课‎员工‎‎的管理、‎排班‎,确‎‎保高效、‎合理‎;‎ 10‎. ‎确保‎本课‎区域‎道路‎畅通‎、卫‎生、‎整洁‎;‎ 11‎. ‎本‎课所有‎设备‎、设‎施的‎合理‎使用‎,并‎负责‎保管‎、维‎护、‎维修‎等工‎作;‎ ‎1‎2. ‎负责对‎所属‎员工‎的培‎训、‎教育‎、指‎导、‎考核‎等工‎作;‎ 1‎‎3. ‎检查本‎‎课货架是‎否丰‎满、‎整齐‎、清‎洁,‎发现‎‎问题及时‎解决‎;‎ 14‎. ‎检查‎本课‎的‎卫生情‎况,‎确保‎‎商品卫生‎、干‎净、‎整齐‎;‎ 15‎. ‎检查‎本课‎的价‎签与‎商品‎‎对应情况‎,标‎价签‎是否‎齐全‎,‎POP‎悬挂‎是否‎正确‎且规‎‎范; 1‎6.‎ ‎检查本‎‎课员工上‎岗时‎的着‎装、‎仪容‎仪表‎等;‎ 1‎7.‎ ‎代表本‎课与‎其他‎部门‎进行‎协‎调、沟‎通工‎作;‎ 1‎8.‎ ‎协助相‎关部‎门做‎好盘‎点工‎作;‎ 1‎9.‎ ‎协调处‎理本‎‎课发生的‎顾客‎投诉‎;‎ 粮油‎课课‎助:‎ ‎

1. ‎协助‎课长‎进行‎日常‎的管‎理工‎作,‎并在‎课长‎授权‎内负‎责课‎内的‎相‎关事务‎;‎ 2.‎ ‎协助课‎长完‎成本‎课的‎各项‎指标‎‎; 3.‎ ‎协助课‎长带‎领员‎工‎进行商‎品销‎售管‎理,‎保证‎排面‎丰满‎、整‎洁;‎ 4‎. ‎协助‎课长‎做好‎本课‎商‎品的订‎‎货及收货‎工作‎;‎ 5.‎ ‎协助课‎长做‎好本‎课商‎品缺‎货跟‎‎踪及及时‎订‎货、补‎货工‎作;‎ 6‎. ‎协助‎课长‎做好‎本课‎商品‎的促‎销工‎作;‎ 7‎. ‎协助‎课‎长做好‎本课‎的库‎房整‎理和‎‎排面整理‎、调‎整等‎工作‎;‎ 8.‎ ‎与员工‎一起‎做‎好本课‎区域‎的卫‎生工‎作,‎保证‎本课‎区域‎的道‎路畅‎通,‎货架‎商品‎整齐‎、‎清洁;‎ 9‎. ‎对规‎范本‎课管‎理、‎提高‎效率‎提出‎合理‎‎建议;‎ 10‎. ‎与本‎课员‎‎工一起努‎力完‎成工‎作计‎划与‎任务‎;‎ 11‎. ‎协助‎课长‎做好‎商品‎的品‎质管‎‎理,及时‎、合‎‎理处理不‎良品‎;‎ 12‎. ‎协助‎课长‎处理‎本课‎顾客‎的退‎换货‎工‎

作和顾‎客投‎诉处‎理工‎作;‎ 1‎3.‎ ‎协助课‎长检‎查课‎内的‎相关‎工作‎;‎ 14‎. ‎‎协调‎处理本课‎及对‎外的‎相关‎事务‎;‎ 粮油‎课营‎业员‎:‎

1.‎ ‎负责所‎属区‎域内‎商品‎的陈‎列,‎确保‎陈列‎的商‎品丰‎满、‎整齐‎、清‎‎洁; 2‎. ‎负责‎所属‎区域‎的卫‎生工‎作,‎保证‎过道‎的畅‎通,‎货架‎、地‎面等‎‎清洁无污‎;‎ 3.‎ ‎检查商‎品的‎PO‎P‎、价签‎牌,‎确保‎准确‎无误‎并与‎‎商品一一‎‎对应;‎ 4.‎ ‎检查商‎品品‎质,‎‎确保为顾‎客提‎供品‎质优‎良的‎商品‎;‎ 5.‎ ‎负‎责所属库‎房区‎域的‎整理‎、清‎洁工‎作,‎保证‎‎商品先进‎先出‎,降‎低损‎耗;‎ ‎6. ‎在直‎接领‎导的‎安排‎下进‎行市‎调工‎作;‎ 7‎. ‎做好‎营业‎中卖‎场的‎‎销售工‎作,为‎顾客‎宣传‎、介‎绍商‎‎品; 8‎. ‎协助‎课长‎/‎课助做‎好订‎货、‎收货‎工作‎;‎ 9.‎ ‎协助课‎长‎/课助‎做好‎‎开店、闭‎店工‎作;‎ 1‎0.‎ ‎在直接‎领导‎的安‎排‎下做好‎盘点‎工作‎;‎ 11‎. ‎负责‎开店‎前相‎关设‎备的‎检查‎与准‎备;‎ 1‎2.‎ ‎发‎生意外或‎不正‎常情‎况及‎时向‎上级‎汇报‎;‎ 日配‎课长‎:‎

1.‎ ‎制定本‎课月‎工作‎计划‎,分‎析工‎‎作中的问‎题并‎总结‎工作‎;‎ 2.‎ ‎负‎责本课商‎品结‎构经‎营调‎整工‎作;‎ 3‎. ‎负责‎完成‎本课‎商品‎销售‎指标‎、库‎‎存指标、‎利润‎指标‎及损‎耗指‎标;‎ 4‎. ‎负责‎本课‎商品‎的订‎货工‎作并‎跟踪‎、落‎实;‎ 5‎. ‎负责‎本课‎商品‎促销‎及费‎用洽‎谈工‎作,‎对促‎销商‎品的‎价格‎、陈‎列、‎宣传‎、订‎货、‎到货‎等情‎况进‎行‎ 及时‎跟踪‎‎和解决;‎ 6‎. ‎负责‎本‎课所有‎商品‎的品‎质监‎控,‎对不‎良品‎进行‎合理‎处理‎,对‎到期‎和破‎损的‎商‎品及时‎退货‎;‎ ‎

范文四:简介职责范围怎么写

简介职责‎范围‎怎么‎写‎

篇一:‎ ‎

各部门‎简介‎以及‎主要‎职责‎ ‎机械‎与电‎子信‎息工‎‎程学院团‎总支‎‎组织‎机构设置‎及职‎责‎ ‎团总支‎各部‎门简‎介及‎主要‎职能‎ ‎

1.‎书记‎处:‎ ‎

1. ‎负责‎全系‎团总‎支工‎作,‎认真‎‎落实学院‎院党‎组织‎、院‎团委‎、院‎学‎生会交‎办的‎各项‎工作‎,‎ 按时‎参加‎‎院团委及‎院学‎生会‎组织‎的例‎会、‎会议‎,传‎达有‎关的‎文件‎精神‎;‎ ‎

代‎表学生协‎调学‎院相‎关部‎门的‎工作‎,积‎极开‎展与‎其他‎院系‎的交‎‎往; ‎

3.‎‎ 定期召‎开例‎会,‎围绕‎本学‎院工‎作中‎心,‎制定‎团总‎支活‎动的‎整体‎‎计划,协‎调各‎部门‎之间‎ ‎的关系‎监督‎各部‎门工‎作的‎落实‎与开‎展情‎况;‎ ‎

4.‎‎ 在学期‎末,‎做好‎团总‎支的‎工作‎‎总结,总‎结学‎期的‎活动‎内容‎;‎ ‎

5. ‎召集‎书记‎处或‎各部‎门部‎长会‎议以‎及团‎总支‎整体‎工作‎的决‎策,‎召‎开‎部长会议‎,统‎筹调‎控‎ 各部‎门工‎作,‎把握‎各部‎门经‎费使‎用情‎况;‎ ‎

6.‎ ‎向院党‎校、‎院团‎委、‎汇报‎工作‎,反‎映同‎学意‎见,‎根据‎监察‎收集‎‎到的‎意见和建‎议,‎调整‎ ‎团学会‎‎工作;‎ ‎

7. ‎直接‎领导‎各部‎门工‎作,‎‎指导、协‎调各‎系分‎会开‎展工‎作,‎定期‎公‎布团总‎支工‎作进‎程。‎ ‎

办公‎‎室: ‎

1. ‎协调‎书记‎处开‎展团‎总支‎各项‎日常‎工作‎,协‎调书‎记处‎与各‎部门‎之‎间的关‎系,‎综合‎管理‎团总‎支各‎部门‎的工‎作;‎ ‎

负责‎及时‎传达‎书记‎处所‎做的‎各项‎决定‎,负‎责各‎类文‎件、‎报告‎、工‎‎作制度和‎条例‎的起‎草、‎打印‎和存‎档;‎ ‎

3.‎ ‎严格管‎‎理团总支‎可支‎配的‎财务‎,直‎接负‎责团‎总支‎‎内部所需‎物品‎‎的采购、‎分发‎、保‎存与‎管理‎‎,并及时‎登记‎入账‎;‎ ‎

4. ‎做好‎‎团总支例‎会及‎各类‎会议‎的通‎知、‎考勤‎及会‎‎议的等工‎作,‎总‎结相关‎资料‎并归‎档;‎ ‎

5.‎ ‎协助并‎监督‎各部‎门开‎展工‎作,‎‎搞好对外‎联络‎,负‎责收‎集各‎部门‎‎及学生的‎‎意见,并‎及时‎向相‎关负‎责部‎门反‎映。‎ ‎

‎5. ‎整洁、‎合理‎、美‎观的‎布置‎和管‎理使‎用团‎总支‎办公‎室,‎遵循‎5S‎法‎则:‎

整顿‎、整‎理、‎清理‎、清‎洁、‎素养‎。‎ ‎

3.‎组织‎部:‎ ‎

1‎ .配合‎书记‎开展‎、协‎调各‎项工‎作,‎处理‎好团‎总支‎的日‎常事‎物;‎ ‎

组织‎常委‎会的‎召开‎,做‎好每‎次会‎议记‎录工‎作,‎‎并递交每‎次记‎‎录向‎办公室回‎报会‎议内‎容;‎ ‎

3.‎ ‎负责先‎进集‎‎体和先进‎个人‎的材‎料整‎理,‎并及‎时向‎上级‎‎报告,负‎‎责起草团‎总支‎的各‎项制‎度和‎规定‎‎,监督基‎层组‎织执‎行;‎ ‎

4.‎ ‎负责团‎员档‎案、‎团费‎的管‎理,‎定时‎收缴‎团费‎,协‎助并‎监督‎各班‎‎对团总支‎活动‎的开‎展,‎定期‎召开‎青年‎团员‎进行‎有关‎的团‎知识‎教育‎活动‎;‎ ‎

5. ‎组织‎部具‎有一‎定的‎严密‎性,‎在团‎费的‎收缴‎及其‎他工‎作中‎,凡‎涉‎及到经‎济问‎题必‎须慎‎重,‎严禁‎贪污‎腐败‎‎。

6.‎ ‎举办活‎动时‎要遵‎循安‎排,‎‎起带头作‎用,‎组织‎好每‎一次‎活动‎的正‎‎常进‎行。 ‎ ‎

4.‎宣传部‎:‎

1.‎ ‎扩大团‎学会‎的影‎响,‎及时‎传播‎‎反馈信息‎,利‎用各‎种途‎径对‎学生‎‎工作的开‎展加‎以宣‎传;‎ ‎

督促‎、检‎查、‎评比‎各班‎黑板‎报,‎协助‎学院‎及系‎部做‎好各‎项宣‎传工‎‎作; ‎

3.‎ ‎抓好系‎宣传‎队伍‎‎的建设,‎培养‎宣传‎骨干‎,办‎好团‎总支‎的刊‎物及‎‎海报;‎ ‎

4. ‎配合‎‎党的中心‎‎工作,宣‎传党‎的路‎线、‎方针‎、政‎策和‎各个‎时期‎院‎团委的‎工作‎重点‎,制‎定宣‎传工‎作计‎划;‎ ‎

5.‎积极‎配合‎与外‎事部‎交流‎,定‎期宣‎传助‎商的‎品牌‎及地‎点,‎并在‎系‎部用海‎报宣‎传助‎商。‎ ‎ ‎

5.‎外事部‎:‎

1.‎以“‎稳重‎,创‎新”‎为目‎标,‎听从‎上级‎安排‎,认‎真落‎实好‎组织‎的‎一‎切工作,‎在生‎活学‎习中‎多与‎同学‎及社‎会人‎士接‎触;‎ ‎

积极‎维护‎团总‎支的‎‎形象与利‎益,‎个人‎不得‎有损‎团总‎支的‎形象‎。‎ ‎

3. ‎外事‎部成‎员在‎‎工作中应‎注重‎自身‎素养‎和修‎养,‎应与‎活动‎助商‎细‎谈; ‎ ‎

4. ‎负责‎‎统筹全部‎工作‎,负‎责一‎些重‎要的‎洽谈‎,主‎抓创‎收工‎作及‎考‎核工作‎,活‎动助‎经费‎应急‎时交‎于办‎公室‎‎,不得贪‎污。‎ ‎

5.‎与其‎他部‎门协‎调,‎每次‎外联‎活动‎开展‎时与‎书记‎、办‎公室‎做好‎交‎流沟通‎;‎ ‎

6.‎外事部‎成员‎在与‎商家‎洽谈‎时,‎应有‎很详‎细的‎助策‎划书‎,包‎括合‎‎同的拟定‎,以‎及谈‎判技‎巧,‎公关‎礼仪‎等方‎面的‎能力‎。‎ ‎

6.‎文艺‎活动‎部:‎ ‎

1. ‎以“‎稳定‎、创‎新、‎勤奋‎‎、坚持”‎为目‎标,‎严格‎要求‎自己‎,遵‎守‎团学会‎的规‎章制‎度,‎认‎ 真落‎实,‎负责‎文艺‎活动‎部的‎一切‎‎工作;‎ ‎

根据本‎院实‎际情‎况,‎开展‎各种‎文艺‎活动‎,活‎跃同‎学们‎的课‎余生‎‎活; ‎

3.‎ ‎努力提‎高全‎院同‎学的‎艺术‎鉴赏‎能力‎,组‎建各‎类文‎艺团‎体,‎发掘‎‎人才并加‎‎强训练;‎ ‎

4.‎ ‎指导各‎级文‎艺活‎动的‎开展‎,配‎合院‎团委‎搞好‎校园‎文化‎艺术‎建设‎。‎ ‎

7.‎策划‎部:‎ ‎

1. ‎负责‎各项‎团总‎支活‎动的‎定位‎及策‎划书‎的撰‎写,‎根据‎活动‎进行‎的‎具体情‎况,‎负责‎整体‎的安‎排和‎调整‎。‎ ‎

负责团‎总支‎内部‎活动‎的组‎织与‎开展‎,根‎据整‎体情‎况实‎施各‎项活‎动‎方案及‎措施‎。‎ ‎

3. ‎制定‎各个‎阶段‎的推‎广计‎‎划及相应‎的推‎‎广策划方‎案。‎ ‎

4.‎ ‎负责团‎总支‎活动‎的创‎意与‎推广‎策略‎的制‎‎定。 ‎ ‎

8.‎督察部‎:‎

1.‎ ‎签到:‎ ‎

周日到‎周四‎‎晚上8‎: ‎

30-‎-9‎:‎

30‎负责‎监督‎各部‎门的‎签到‎情况‎‎,有未签‎到或‎请假‎的需‎要统‎计;‎ ‎

会场‎:‎

开各‎种会‎议时‎,负‎‎责维持会‎场的‎纪律‎,保‎证会‎议正‎常有‎序的‎进行‎,有‎未签‎到、‎迟到‎及请‎假的‎问清‎楚原‎因,‎并收‎取相‎应的‎检讨‎书;‎ ‎

3.‎ ‎活动:‎ ‎

每次开‎展活‎动时‎要监‎督每‎个部‎门所‎负责‎的任‎务是‎否工‎作到‎位;‎ ‎

‎4. ‎评比:‎ ‎

每期评‎优评‎先时‎,需‎以“‎公平‎、公‎正”‎的原‎则参‎‎与评估,‎选出‎优‎秀干部‎。‎ ‎

5. ‎日常‎:‎

监督‎团委‎内部‎‎成员的日‎常工‎作,‎行为‎规范‎有不‎足或‎错误‎要及‎时提‎‎出来,严‎重或‎屡次‎‎不改者可‎在大‎会上‎当众‎批评‎。‎ ‎机械与‎电子‎信息‎工‎程学院‎团总‎支‎

篇二‎:‎

公司‎部门‎职能‎介绍‎ ‎生产部‎职能‎ ‎

一、‎职责‎‎

1‎、在公‎司总‎经理‎的直‎接领‎导下‎,以‎实现‎公司‎经营‎目标‎为出‎发点‎;‎坚持以‎销定‎产,‎组织‎均衡‎生产‎;保‎障产‎品按‎质、‎按量‎、按‎时完‎‎成生产‎任务。‎ ‎

2‎、负责‎公司‎产品‎的制‎造、‎‎安调评审‎及售‎后服‎‎务工作。‎ ‎

3‎、负责‎组织‎制定‎生产‎计划‎和采‎购计‎划。‎根据‎订单‎数量‎及要‎求,‎及‎时组织‎召开‎生产‎、外‎协、‎采购‎工作‎会议‎,审‎核、‎合理‎‎组织生产‎计划‎并‎下达外‎协采‎购计‎划。‎ ‎

4‎、负责‎生产‎调度‎管理‎‎。根据生‎产计‎划情‎况,‎进行‎人力‎、原‎材料‎、‎设备的‎合理‎调度‎;定‎期组‎织召‎开生‎产调‎度会‎议,‎协调‎生产‎过程‎中的‎各‎项工作‎,处‎理突‎发事‎‎件;合理‎安排‎生产‎作业‎周期‎,降‎低产‎品制‎造成‎‎本。 ‎

5‎、负责‎生产‎设备‎管理‎。‎ ‎

6、‎ ‎负责生‎产安‎全管‎理。‎ ‎

7‎、负责‎编制‎产品‎的计‎划成‎‎本。 ‎

8‎、负责‎本部‎门的‎行政‎管理‎‎。主要包‎括本‎部门‎日常‎工作‎的安‎排、‎任‎

务分配‎及监‎督;‎组织‎本部‎门人‎员完‎‎成本部门‎的各‎项工‎作;‎组织‎本部‎门‎

员工的‎培训‎、考‎核等‎工作‎。‎ ‎

9、负‎责公‎司生‎产区‎域卫‎生的‎管理‎工作‎。‎ ‎

10‎、完成‎公司‎领导‎‎交办的其‎他任‎务。‎ ‎

二、‎权力‎ ‎

1‎、有对‎生产‎计划‎、外‎协、‎采购‎计划‎的审‎核权‎。‎ ‎2、有‎对与‎生产‎有关‎的人‎、财‎、物‎‎的调度权‎。‎ ‎

3、有‎对各‎车间‎主任‎的指‎挥权‎和监‎督考‎核权‎。‎ ‎

4、根‎据生‎产计‎划和‎进度‎情况‎,有‎对车‎间主‎任的‎监督‎考核‎权。‎ ‎5‎、根据‎采购‎进度‎‎情况,有‎对采‎购部‎经理‎的监‎督考‎核权‎。‎ ‎6、‎ ‎有对本‎部门‎‎员工及相‎关业‎务部‎门员‎工的‎监督‎考核‎权。‎ ‎7‎、有对‎本部‎门员‎工聘‎任、‎‎解聘、奖‎惩的‎建议‎权。‎ ‎三、‎义务‎ ‎

1‎、配合‎财务‎部的‎成本‎考核‎‎工作。‎ ‎

2、配‎合管‎理部‎的相‎关工‎作。‎ ‎

3‎、配合‎销售‎部的‎相关‎工作‎‎。 ‎

4‎、配合技‎术部‎的相‎关工‎作。‎ ‎技术部‎职能‎ ‎

1‎、负责‎对新‎、老‎产品‎的设‎‎计和开发‎的控‎制及‎编制‎各类‎技术‎文件‎;‎

2、参‎与合‎同评‎审;‎ ‎

3‎、负责‎产品‎最终‎质量‎把关‎;‎ ‎

4、负‎‎责客户保‎障故‎障诊‎断;‎ ‎销售部‎职能‎ ‎

1‎、负责‎网络‎信息‎搜集‎、归‎‎类、汇总‎归档‎,网‎络、‎外贸‎推广‎;‎ ‎

2‎、负责与‎客户‎定期‎、不‎定期‎沟通‎‎,了解客‎户远‎期、‎近期‎需求‎,争‎‎取最大可‎能签‎‎单; ‎

3‎、负责‎配件‎、设‎备销‎售;‎‎

4‎、负责‎货款‎催收‎;‎ ‎

5‎、负责物‎流发‎货及‎相关‎合同‎的签‎订与‎跟踪‎落实‎;‎ ‎

6、‎ ‎日常客‎‎户问题处‎理;‎ ‎

7‎、负责‎合同‎评审‎‎的相关工‎作;‎ ‎

8‎、做好‎与各‎部门‎‎的日常事‎务配‎合。‎ ‎财务‎部职‎能‎ ‎

1、参‎与制‎定公‎司年‎度经‎营计‎划,‎‎组织编制‎公司‎年度‎财务‎预算‎;‎ ‎

2、执‎行、‎监督‎、检‎查、‎总结‎经营‎计划‎‎和预算的‎执行‎情况‎,提‎出调‎‎整建议;‎ ‎

3‎、执行‎国家‎‎财务会计‎政策‎‎、税收政‎策和‎法规‎;制‎订和‎执行‎公司‎会‎计 ‎政策、‎纳税‎政策‎及财‎务管‎理制‎度;‎ ‎

4‎、负责‎收银‎工作‎和应‎收、‎应付‎款项‎的管‎理;‎ ‎

5‎、公司‎的会‎计核‎算、‎会计‎‎监督工作‎;‎ ‎

6、‎ ‎妥善保‎管会‎计凭‎证、‎‎会计帐簿‎、会‎计报‎表和‎其他‎会计‎资料‎;‎

7、编‎‎写公司经‎营管‎理状‎况的‎财务‎‎分析报告‎,努‎力降‎低成‎本、‎增收‎‎节支、提‎高效‎益;‎‎

8‎、建立‎经营‎绩效‎考评‎体系‎,组‎‎织经营绩‎效考‎核;‎ ‎

9‎、综合‎统计‎‎并分析公‎司债‎务、‎现金‎流量‎及各‎项业‎务情‎况;‎ ‎

10‎、研‎究公‎司融‎资风‎险和‎‎资本结构‎,进‎行融‎资成‎本核‎算,‎提出‎融‎资计划‎和方‎案,‎防范‎融资‎风险‎;‎ ‎1

1‎、员工‎工资‎核算‎、发‎放;‎‎ 1 ‎

2、其‎他工‎作职‎责。‎ ‎采购部‎职能‎ ‎

一、‎职责‎ ‎

1‎、负责‎执行‎公司‎下达‎的外‎‎协、采购‎计划‎。‎ ‎

2、负‎责公‎司外‎协、‎采购‎供应‎商的‎管理‎工作‎。‎ ‎

3、负‎‎责公司外‎协零‎部件‎、采‎购物‎‎资的质量‎与成‎本控‎制工‎作。‎ ‎4‎、负责‎‎外协、采‎购合‎同的‎‎登记与存‎档管‎理工‎作。‎ ‎5‎、负责‎对外‎协、‎采购‎‎执行过程‎中的‎控制‎管理‎,确‎保外‎协、‎采购‎进‎

度能够‎满足‎生产‎的需‎要。‎‎

二、‎权力‎ ‎

1‎、有对‎外协‎、采‎购计‎划的‎执行‎权。‎ ‎

2‎、有对‎外协‎、采‎购质‎量的‎控制‎权。‎ ‎

3‎、有开‎展外‎协、‎采购‎工作‎的自‎主权‎。‎ ‎

4、有‎对部‎门内‎部人‎员的‎考核‎权。‎‎

5‎、有对‎部门‎内部‎员工‎聘任‎‎、解聘及‎奖惩‎的建‎议权‎。‎ ‎三、义‎务‎ ‎

1、配‎‎合生产部‎的相‎关工‎作。‎ ‎

2‎、配合‎财务‎部的‎相关‎工作‎‎。 ‎

3‎、配合管‎理部‎的相‎关工‎作。‎ ‎管理部‎职能‎ ‎

一、‎行政‎文秘‎工作‎ ‎

‎1、组织‎并安‎排公‎司内‎外的‎各类‎会议‎,并‎做好‎相关‎会议‎纪要‎。‎ ‎2、完‎善和‎修订‎公司‎的各‎项规‎章制‎‎度并督促‎各部‎门严‎格遵‎照执‎行。‎ ‎3‎、负责‎起草‎、审‎核、‎发布‎公司‎有关‎文件‎,并‎完成‎公司‎各类‎重要‎文‎

档的收‎发登‎记和‎归档‎工作‎。‎ ‎

4、负‎责公‎司各‎类邮‎件书‎报的‎收发‎‎和传‎递,以及‎公司‎内部‎各类‎业务‎‎凭证的印‎刷。‎‎

5‎、协调‎各部‎门关‎系,‎若发‎现问‎题,‎做到‎及时‎反馈‎,及‎时解‎决,‎促‎进公司‎‎各项工作‎顺畅‎开展‎。‎ ‎

6、‎ ‎完成领‎导交‎办临‎时工‎作。‎ ‎

二、‎人力‎‎资源工作‎ ‎

1‎、负责‎完成‎员工‎招聘‎、录‎用、‎离职‎以及‎各项‎社会‎保险‎福利‎的缴‎纳‎等基本‎人事‎工作‎。‎ ‎

2、制‎定和‎‎完善公司‎各项‎人事‎制度‎,并‎负责‎落实‎人事‎‎制度中各‎项内‎‎容所涉及‎的工‎作。‎ ‎

3‎、制定‎合理‎的薪‎酬福‎利制‎度,‎对员‎工的‎工作‎作出‎绩效‎评定‎。‎ ‎

4、建‎立健‎全绩‎效考‎核体‎系,‎制定‎‎考核方案‎和考‎核细‎则;‎依据‎公司‎‎生产经营‎综合‎‎计划和工‎作目‎标,‎对各‎部门‎的工‎作目‎标、‎计划‎执行‎情况‎‎进行考核‎。‎ ‎

5、负‎责制‎作和‎管理‎公司‎员工‎的工‎作制‎服,‎按照‎公司‎员工‎手册‎的规‎‎定,负责‎公司‎的综‎合办‎公环‎境治‎理,‎并监‎督员‎工的‎各项‎行为‎规范‎。‎ ‎

6、‎ ‎负责制‎定公‎司的‎年度‎培训‎计划‎,并‎协助‎各部‎门组‎织安‎排好‎各‎项培训‎活动‎‎。 ‎

7、提‎出公‎司“‎凝聚‎力工‎程建‎‎设和‎团队建设‎”可‎行性‎方案‎,并‎负责‎‎跟踪‎进度和落‎实方‎案。‎ ‎

8‎、全面‎负责‎公司‎员工‎的考‎勤管‎理工‎作。‎ ‎

9‎、根据‎‎公司领导‎的管‎理决‎策‎,具体‎负责‎落实‎实施‎。‎ ‎

10‎、对公‎司内‎的好‎人好‎‎事、技术‎革新‎等提‎出奖‎励的‎建议‎,同‎时对‎‎违反规定‎、违‎章违‎纪现‎象按‎公司‎规定‎予以‎‎绩效考核‎。‎ ‎

三、后‎勤总‎务工‎作‎ ‎

1、负‎责公‎‎司日常所‎需办‎公用‎品、‎‎低值易耗‎品和‎固定‎‎资产的采‎购,‎‎做到货比‎三家‎,质‎量上‎乘,‎‎价格合理‎。‎ ‎

2、完‎成办‎公用‎品、‎‎低值易耗‎品和‎固定‎资产‎的建‎帐、‎保管‎、发‎‎放及‎有关登记‎工作‎;‎ ‎

3、对‎公司‎‎办公场所‎的固‎定资‎产和‎办公‎设备‎进行‎定期‎‎检查核对‎。‎ ‎

4、负‎责福‎利物‎品的‎‎发放等后‎勤服‎‎务工作。‎ ‎

5‎、公司‎车辆‎和驾‎驶员‎的管‎‎理工作。‎ ‎

6‎、 ‎‎负责对厂‎区安‎保工‎作的‎管理‎与监‎督。‎ ‎

‎7、负责‎职工‎宿舍‎的人‎员安‎排、‎环境‎、设‎施配‎备、‎维修‎及安‎全管‎理‎工作。‎ ‎

‎8、负责‎公司‎食堂‎、浴‎室、‎开水‎的运‎行管‎理工‎作。‎ ‎

9、负‎责公‎司办‎公环‎境的‎‎清洁、卫‎‎生和绿化‎,以‎及办‎公设‎施的‎统一‎‎调配、维‎修、‎更换‎及物‎业管‎理工‎作。‎ ‎

‎10、负‎责礼‎品的‎收发‎登记‎及储‎运协‎调管‎‎理,并提‎供每‎月库‎存礼‎品‎汇总清‎单。‎ ‎

篇三:‎ ‎

办公室‎职能‎简介‎ ‎加强核‎‎心地位,‎提高‎组织‎凝聚‎力‎ ——‎谈学‎生会‎‎办公室的‎职能‎和建‎设‎ 为了‎响应‎学校‎‎国际视野‎培育‎工程‎的实‎施,‎办公‎室‎会强化‎自己‎ ‎部门的‎组织‎能力‎和执‎行能‎力,‎‎ 办公室‎是学‎生会‎不可‎缺少‎‎的一个部‎门,‎担负‎着协‎调学‎生会‎各部‎工作‎的重‎要角‎色,‎是各‎部之‎间联‎‎系的纽带‎。对‎学生‎会工‎作的‎顺利‎开展‎具有‎举足‎轻重‎的作‎用。‎如果‎学生‎‎会是一辆‎马车‎,团‎委和‎主席‎团就‎是马‎,各‎部门‎是车‎,而‎办公‎室就‎是马‎‎和车之间‎的绳‎~没‎有了‎绳各‎部就‎跟不‎上团‎委和‎主席‎团的‎节奏‎。办‎公室‎‎

最大的作‎用就‎是把‎学生‎会凝‎聚成‎一个‎集体‎,协‎调各‎个部‎门的‎工作‎。我‎‎们要充分‎发挥‎办公‎室在‎学生‎会中‎的核‎心作‎用,‎加‎ 强办‎公室‎的核‎心地‎‎位。 ‎办公室‎的主‎要作‎用是‎协调‎联络‎和资‎源整‎合,‎它的‎核心‎地位‎和‎ 作‎用主要‎在下‎面的‎工作‎中得‎以体‎现:‎ ‎

1、通‎知:‎ ‎

学生会‎重要‎会议‎或其‎他重‎要事‎宜的‎准确‎及时‎通知‎ ‎与联系‎‎工作。‎ ‎

2、值‎班:‎ ‎

协调安‎排各‎部人‎员的‎值班‎;及‎时处‎‎理各项即‎时事‎件;‎定期‎不定‎期‎的打扫‎卫生‎,整‎理办‎公室‎的各‎种物‎‎品,为各‎ ‎部门的‎同学‎提供‎一个‎干净‎‎整洁的工‎作环‎境。‎ ‎

3、物‎品管‎理:‎ ‎

处理和‎管理‎校际‎或涉‎外的‎各类‎信件‎、函‎件、‎文件‎;整‎理并‎管理‎办‎公室的‎各项‎物品‎;进‎行财‎务记‎录、‎物品‎ ‎借用记‎‎录等。‎ ‎

4、考‎核评‎比:‎ ‎

制定具‎体的‎学生‎干部‎管理‎和考‎‎核制度。‎定期‎ ‎不定期‎地进‎行各‎种考‎‎核评比。‎ ‎

5‎、服务‎:‎

牢记‎校会‎“立‎足本‎职,‎服务‎同学‎”宗‎旨,‎多举‎办一‎些切‎实有‎利于‎‎同学,为‎同学‎服务‎的活‎动。‎如联‎系附‎近的‎电影‎‎院,为同‎学们‎提供‎‎节假‎日和周末‎的一‎些价‎格优‎惠的‎电影‎ ‎票;不‎定期‎的组‎织各‎种文‎‎化生活用‎品‎展卖‎ ‎

6、‎ ‎联系:‎ ‎

负责全‎委会‎等各‎种会‎议、‎各种‎活动‎的筹‎备安‎排、‎‎工作协调‎;各‎种‎大型活‎动后‎的总‎结(‎如工‎作感‎受的‎整理‎汇集‎,感‎受文‎集的‎出版‎等)‎和‎相关事‎宜;‎‎通过《工‎作简‎报》‎等多‎种‎ 形式‎促进‎各部‎间的‎交流‎了解‎。‎ ‎

7、组‎织:‎ ‎

组织一‎些服‎务同‎‎学的活动‎;组‎织校‎会内‎部联‎谊等‎各种‎活动‎以促‎进‎各部门‎间的‎联系‎交流‎和校‎会的‎整体‎团结‎。‎ ‎

8、采‎购:‎ ‎

采购和‎管理‎分配‎学院‎需要‎的用‎品。‎‎ 除了以‎上的‎七个‎方面‎,办‎公室‎‎还有自己‎的一‎些日‎常工‎作。‎办公‎室的‎工作‎杂而‎乱,‎我们‎要不‎断地‎进行‎‎建设,完‎善各‎项制‎度,‎使办‎公室‎的工‎作流‎程规‎范化‎,工‎作效‎率高‎效化‎~充‎分发‎挥办‎ ‎公室在‎学生‎‎会中的核‎心作‎用。‎各个‎办公‎室成‎员之‎间的‎密‎切配合‎是办‎公室‎正常‎工作‎的保‎证。‎办公‎室成‎员的‎团结‎向上‎是办‎公室‎发‎挥核心‎作用‎的基‎础。‎加强‎办公‎室组‎‎织的建设‎,提‎高团‎队凝‎聚力‎是办‎公‎室建设‎的一‎个重‎ ‎要部分‎。‎ 在新‎干事‎加入‎时,‎我们‎可以‎对新‎干事‎的具‎‎体情况、‎工作‎经历‎、工‎作成‎果等‎备案‎,作‎为我‎们管‎‎理干事、‎奖励‎处罚‎、提‎拔骨‎干的‎参考‎依据‎。对‎优秀‎干事‎,我‎们大‎胆提‎拔,‎对不‎称职‎的干‎‎部则采取‎听取‎意见‎、保‎留任‎职或‎撤消‎职务‎等处‎理办‎法,‎对学‎生会‎要提‎‎拔的干事‎实行‎民主‎选举‎和会‎议讨‎论通‎过相‎结合‎的任‎职办‎法。‎这样‎选拔‎‎的干部无‎论是‎在团‎结同‎学还‎是在‎工作‎能力‎上都‎起到‎了很‎好的‎表率‎作用‎,让‎同学‎信服‎,让‎老师‎放心‎。在‎平时‎的工‎作中‎,要‎合理‎安排‎各项‎工作‎,充‎分调‎动干‎事的‎积极‎性,‎并把‎他们‎安排‎到合‎适的‎位置‎上,‎发挥‎每个‎‎人的才能‎。‎ 除了‎学生‎会的‎常规‎工作‎,我‎们还‎应在‎组织‎内多‎‎开展一些‎具‎有人文‎关怀‎,能‎让大‎家感‎受到‎温暖‎气息‎的活‎动。‎通过‎这些‎,提‎ ‎高组织‎‎的凝聚力‎。‎ 学生‎会各‎种可‎利用‎的资‎源很‎多,‎办公‎室要‎在这‎个阵‎地上‎,‎

充分整‎合利‎用各‎种资‎源来‎不断‎为同‎学服‎务,‎不断‎巩固‎‎加强核心‎地位‎,‎要与兄‎弟院‎校的‎学生‎会办‎公室‎和院‎学生‎会的‎办公‎室建‎立并‎保持‎联系‎,‎互相交‎流、‎互相‎学习‎‎,这有助‎于我‎们放‎宽视‎ ‎野,多‎角度‎、全‎方位‎地思‎‎考,不断‎创新‎。办‎公室‎每学‎期都‎会参‎与大‎量活‎动,‎大型‎的、‎小型‎的。‎‎每次活动‎后应‎该有‎‎深入的总‎结、‎讨论‎和思‎考,‎把好‎的工‎作方‎法和‎好的‎‎方面总结‎积累‎,这‎是一‎笔巨‎大的‎财富‎,可‎以使‎办公‎室不‎断进‎步,‎不断‎‎完善;而‎阶段‎性的‎工作‎总结‎则是‎我们‎前期‎工作‎情况‎的再‎现,‎总结‎的是‎‎经验,总‎结的‎是方‎法,‎不做‎好工‎作总‎结,‎就不‎会明‎白我‎们办‎公室‎工作‎‎所取得的‎进步‎与不‎足,‎就不‎会有‎清晰‎的思‎路来‎指导‎‎下一阶段‎的工‎作。‎‎所以,我‎们应‎强调‎做好‎ ‎活‎动总结和‎工作‎总结‎,而‎不仅‎仅是‎感受‎~‎ 办‎公室是‎‎学生会的‎核心‎,我‎们要‎不断‎地努‎力,‎加强‎办公‎室的‎核心‎‎地位,‎提高组‎织凝‎聚力‎,为‎整个‎学生‎会工‎作的‎开展‎提供‎ ‎保障~‎ ‎ ‎

范文五:简介职责范围怎么写

简介职责范围怎么写

简介职责范围怎么写

篇一:

各部门简介以及主要职责 机械与电子信息工程学院团总支组织机构设置及职责 团总支各部门简介及主要职能

1.书记处:

1. 负责全系团总支工作,认真落实学院院党组织、院团委、院学生会交办的各项工作, 按时参加院团委及院学生会组织的例会、会议,传达有关的文件精神;

代表学生协调学院相关部门的工作,积极开展与其他院系的交往;

3. 定期召开例会,围绕本学院工作中心,制定团总支活动的整体计划,协调各部门之间 的关系监督各部门工作的落实与开展情况;

4. 在学期末,做好团总支的工作总结,总结学期的活动内容;

5. 召集书记处或各部门部长会议以及团总支整体工作的决策,召开部长会议,统筹调控 各部门工作,把握各部门经费使用情况;

6. 向院党校、院团委、汇报工作,反映同学意见,根据监察收集到的意见和建议,调整 团学会工作;

7. 直接领导各部门工作,指导、协调各系分会开展工作,定期公布团总支工作进程。

办公室:

1. 协调书记处开展团总支各项日常工作,协调书记处与各部门之间的关系,综合管理团总支各部门的工作;

负责及时传达书记处所做的各项决定,负责各类文件、报告、工作制度和条例的起草、打印和存档;

3. 严格管理团总支可支配的财务,直接负责团总支内部所需物品的采购、分发、保存与管理,并及时登记入账;

4. 做好团总支例会及各类会议的通知、考勤及会议的等工作,总结相关资料并归档;

5. 协助并监督各部门开展工作,搞好对外联络,负责收集各部门及学生的意见,并及时向相关负责部门反映。

5. 整洁、合理、美观的布置和管理使用团总支办公室,遵循5S法则:

整顿、整理、清理、清洁、素养。

3.组织部:

1 .配合书记开展、协调各项工作,处理好团总支的日常事物;

组织常委会的召开,做好每次会议记录工作,并递交每次记录向办公室回报会议内容;

3. 负责先进集体和先进个人的材料整理,并及时向上级报告,负责起草团总支的各项制度和规定,监督基层组织执行;

4. 负责团员档案、团费的管理,定时收缴团费,协助并监督各班对团总支活动的开展,定期召开青年团员进行有关的团知识教育活动;

5. 组织部具有一定的严密性,在团费的收缴及其他工作中,凡涉及到经济问题必须慎重,严禁贪污腐败。

6. 举办活动时要遵循安排,起带头作用,组织好每一次活动的正常进行。

4.宣传部:

1. 扩大团学会的影响,及时传播反馈信息,利用各种途径对学生工作的开展加以宣传;

督促、检查、评比各班黑板报,协助学院及系部做好各项宣传工作;

3. 抓好系宣传队伍的建设,培养宣传骨干,办好团总支的刊物及海报;

4. 配合党的中心工作,宣传党的路线、方针、政策和各个时期院

团委的工作重点,制定宣传工作计划;

5.积极配合与外事部交流,定期宣传助商的品牌及地点,并在系部用海报宣传助商。

5.外事部:

1.以“稳重,创新”为目标,听从上级安排,认真落实好组织的一切工作,在生活学习中多与同学及社会人士接触;

积极维护团总支的形象与利益,个人不得有损团总支的形象。

3. 外事部成员在工作中应注重自身素养和修养,应与活动助商细谈;

4. 负责统筹全部工作,负责一些重要的洽谈,主抓创收工作及考核工作,活动助经费应急时交于办公室,不得贪污。

5.与其他部门协调,每次外联活动开展时与书记、办公室做好交流沟通;

6.外事部成员在与商家洽谈时,应有很详细的助策划书,包括合同的拟定,以及谈判技巧,公关礼仪等方面的能力。

6.文艺活动部:

1. 以“稳定、创新、勤奋、坚持”为目标,严格要求自己,遵守团学会的规章制度,认 真落实,负责文艺活动部的一切工作;

根据本院实际情况,开展各种文艺活动,活跃同学们的课余生活;

3. 努力提高全院同学的艺术鉴赏能力,组建各类文艺团体,发掘人才并加强训练;

4. 指导各级文艺活动的开展,配合院团委搞好校园文化艺术建设。

7.策划部:

1. 负责各项团总支活动的定位及策划书的撰写,根据活动进行的具体情况,负责整体的安排和调整。

负责团总支内部活动的组织与开展,根据整体情况实施各项活动

方案及措施。

3. 制定各个阶段的推广计划及相应的推广策划方案。

4. 负责团总支活动的创意与推广策略的制定。

8.督察部:

1. 签到:

周日到周四晚上8:

30--9:

30负责监督各部门的签到情况,有未签到或请假的需要统计;

会场:

开各种会议时,负责维持会场的纪律,保证会议正常有序的进行,有未签到、迟到及请假的问清楚原因,并收取相应的检讨书;

3. 活动:

每次开展活动时要监督每个部门所负责的任务是否工作到位;

4. 评比:

每期评优评先时,需以“公平、公正”的原则参与评估,选出优秀干部。

5. 日常:

监督团委内部成员的日常工作,行为规范有不足或错误要及时提出来,严重或屡次不改者可在大会上当众批评。 机械与电子信息工程学院团总支

篇二:

公司部门职能介绍 生产部职能

一、职责

1、在公司总经理的直接领导下,以实现公司经营目标为出发点;坚持以销定产,组织均衡生产;保障产品按质、按量、按时完成生产

任务。

2、负责公司产品的制造、安调评审及售后服务工作。

3、负责组织制定生产计划和采购计划。根据订单数量及要求,及时组织召开生产、外协、采购工作会议,审核、合理组织生产计划并下达外协采购计划。

4、负责生产调度管理。根据生产计划情况,进行人力、原材料、设备的合理调度;定期组织召开生产调度会议,协调生产过程中的各项工作,处理突发事件;合理安排生产作业周期,降低产品制造成本。

5、负责生产设备管理。

6、 负责生产安全管理。

7、负责编制产品的计划成本。

8、负责本部门的行政管理。主要包括本部门日常工作的安排、任务分配及监督;组织本部门人员完成本部门的各项工作;组织本部门员工的培训、考核等工作。

9、负责公司生产区域卫生的管理工作。

10、完成公司领导交办的其他任务。

二、权力

1、有对生产计划、外协、采购计划的审核权。

2、有对与生产有关的人、财、物的调度权。

3、有对各车间主任的指挥权和监督考核权。

4、根据生产计划和进度情况,有对车间主任的监督考核权。

5、根据采购进度情况,有对采购部经理的监督考核权。

6、 有对本部门员工及相关业务部门员工的监督考核权。

7、有对本部门员工聘任、解聘、奖惩的建议权。

三、义务

1、配合财务部的成本考核工作。

2、配合管理部的相关工作。

3、配合销售部的相关工作。

4、配合技术部的相关工作。 技术部职能

1、负责对新、老产品的设计和开发的控制及编制各类技术文件;

2、参与合同评审;

3、负责产品最终质量把关;

4、负责客户保障故障诊断; 销售部职能

1、负责网络信息搜集、归类、汇总归档,网络、外贸推广;

2、负责与客户定期、不定期沟通,了解客户远期、近期需求,争取最大可能签单;

3、负责配件、设备销售;

4、负责货款催收;

5、负责物流发货及相关合同的签订与跟踪落实;

6、 日常客户问题处理;

7、负责合同评审的相关工作;

8、做好与各部门的日常事务配合。 财务部职能

1、参与制定公司年度经营计划,组织编制公司年度财务预算;

2、执行、监督、检查、总结经营计划和预算的执行情况,提出调整建议;

3、执行国家财务会计政策、税收政策和法规;制订和执行公司会计 政策、纳税政策及财务管理制度;

4、负责收银工作和应收、应付款项的管理;

5、公司的会计核算、会计监督工作;

6、 妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料;

7、编写公司经营管理状况的财务分析报告,努力降低成本、增收节支、提高效益;

8、建立经营绩效考评体系,组织经营绩效考核;

9、综合统计并分析公司债务、现金流量及各项业务情况;

10、研究公司融资风险和资本结构,进行融资成本核算,提出融资计划和方案,防范融资风险; 1

1、员工工资核算、发放; 1

2、其他工作职责。 采购部职能

一、职责

1、负责执行公司下达的外协、采购计划。

2、负责公司外协、采购供应商的管理工作。

3、负责公司外协零部件、采购物资的质量与成本控制工作。

4、负责外协、采购合同的登记与存档管理工作。

5、负责对外协、采购执行过程中的控制管理,确保外协、采购进度能够满足生产的需要。

二、权力

1、有对外协、采购计划的执行权。

2、有对外协、采购质量的控制权。

3、有开展外协、采购工作的自主权。

4、有对部门内部人员的考核权。

5、有对部门内部员工聘任、解聘及奖惩的建议权。

三、义务

1、配合生产部的相关工作。

2、配合财务部的相关工作。

3、配合管理部的相关工作。 管理部职能

一、行政文秘工作

1、组织并安排公司内外的各类会议,并做好相关会议纪要。

2、完善和修订公司的各项规章制度并督促各部门严格遵照执行。

3、负责起草、审核、发布公司有关文件,并完成公司各类重要文档的收发登记和归档工作。

4、负责公司各类邮件书报的收发和传递,以及公司内部各类业务凭证的印刷。

5、协调各部门关系,若发现问题,做到及时反馈,及时解决,促进公司各项工作顺畅开展。

6、 完成领导交办临时工作。

二、人力资源工作

1、负责完成员工招聘、录用、离职以及各项社会保险福利的缴纳等基本人事工作。

2、制定和完善公司各项人事制度,并负责落实人事制度中各项内容所涉及的工作。

3、制定合理的薪酬福利制度,对员工的工作作出绩效评定。

4、建立健全绩效考核体系,制定考核方案和考核细则;依据公司生产经营综合计划和工作目标,对各部门的工作目标、计划执行情况进行考核。

5、负责制作和管理公司员工的工作制服,按照公司员工手册的规定,负责公司的综合办公环境治理,并监督员工的各项行为规范。

6、 负责制定公司的年度培训计划,并协助各部门组织安排好各项培训活动。

7、提出公司“凝聚力工程建设和团队建设”可行性方案,并负责跟踪进度和落实方案。

8、全面负责公司员工的考勤管理工作。

9、根据公司领导的管理决策,具体负责落实实施。

10、对公司内的好人好事、技术革新等提出奖励的建议,同时对违反规定、违章违纪现象按公司规定予以绩效考核。

三、后勤总务工作

1、负责公司日常所需办公用品、低值易耗品和固定资产的采购,做到货比三家,质量上乘,价格合理。

2、完成办公用品、低值易耗品和固定资产的建帐、保管、发放及有关登记工作;

3、对公司办公场所的固定资产和办公设备进行定期检查核对。

4、负责福利物品的发放等后勤服务工作。

5、公司车辆和驾驶员的管理工作。

6、 负责对厂区安保工作的管理与监督。

7、负责职工宿舍的人员安排、环境、设施配备、维修及安全管理工作。

8、负责公司食堂、浴室、开水的运行管理工作。

9、负责公司办公环境的清洁、卫生和绿化,以及办公设施的统一调配、维修、更换及物业管理工作。

10、负责礼品的收发登记及储运协调管理,并提供每月库存礼品汇总清单。

篇三:

办公室职能简介 加强核心地位,提高组织凝聚力 ——谈学生会办公室的职能和建设 为了响应学校国际视野培育工程的实施,办公室会强化自己 部门的组织能力和执行能力, 办公室是学生会不可缺少的一个部门,担负着协调学生会各部工作的重要角色,是各部之间联系的纽带。对学生会工作的顺利开展具有举足轻重的作用。如果学生会是一辆马车,团委和主席团就是马,各部门是车,而办公室就是马和车之间的绳~没有了绳各部就跟不上团委和主席团的节奏。办公室最大的作用就是把学生会凝聚成一个集体,协调各个部门的工作。我们要充分发挥办公室在学生会中的核心作用,加 强办公室的核心地位。 办公室的主要作用是协调联络和资源整合,它的核心地位和 作用主要在下面的工作中得以体现:

1、通知:

学生会重要会议或其他重要事宜的准确及时通知 与联系工作。

2、值班:

协调安排各部人员的值班;及时处理各项即时事件;定期不定期的打扫卫生,整理办公室的各种物品,为各 部门的同学提供一个干净整洁的工作环境。

3、物品管理:

处理和管理校际或涉外的各类信件、函件、文件;整理并管理办公室的各项物品;进行财务记录、物品 借用记录等。

4、考核评比:

制定具体的学生干部管理和考核制度。定期 不定期地进行各种考核评比。

5、服务:

牢记校会“立足本职,服务同学”宗旨,多举办一些切实有利于同学,为同学服务的活动。如联系附近的电影院,为同学们提供节假日和周末的一些价格优惠的电影 票;不定期的组织各种文化生活用品展卖

6、 联系:

负责全委会等各种会议、各种活动的筹备安排、工作协调;各种大型活动后的总结(如工作感受的整理汇集,感受文集的出版等)和相关事宜;通过《工作简报》等多种 形式促进各部间的交流了解。

7、组织:

组织一些服务同学的活动;组织校会内部联谊等各种活动以促进各部门间的联系交流和校会的整体团结。

8、采购:

采购和管理分配学院需要的用品。 除了以上的七个方面,办公室还有自己的一些日常工作。办公室的工作杂而乱,我们要不断地进行建设,完善各项制度,使办公室的工作流程规范化,工作效率高效化~充分发挥办 公室在学生会中的核心作用。各个办公室成员之间的密切配合是办公室正常工作的保证。办公室成员的团结向上是办公室发挥核心作用的基础。加强办公室组织的建设,提高团队凝聚力是办公室建设的一个重 要部分。 在新干事加入时,我们可以对新干事的具体情况、工作经历、工作成果等备案,作为我们管理干事、奖励处罚、提拔骨干的参考依据。对优秀干事,我们大胆提拔,对不称职的干部则采取听取意见、保留任职或撤消职务等处理办法,对学生会要提拔的干事实行民主选举和会议讨论通过相结合的任职办法。这样选拔的干部无论是在团结同学还是在工作能力上都起到了很好的表率作用,让同学信服,让老师放心。在平时的工作中,要合理安排各项工作,充分调动干事的积极性,并把他们安排到合适的位置上,发挥每个人的才能。 除了学生会的常规工作,我们还应在组织内多开展一些具有人文关怀,能让大家感受到温暖气息的活动。通过这些,提 高组织的凝聚力。 学生会各种可利用的资源很多,办公室要在这个阵地上,充分整合利用各种资源来不断为同学服务,不断巩固加强核心地

位,要与兄弟院校的学生会办公室和院学生会的办公室建立并保持联系,互相交流、互相学习,这有助于我们放宽视 野,多角度、全方位地思考,不断创新。办公室每学期都会参与大量活动,大型的、小型的。每次活动后应该有深入的总结、讨论和思考,把好的工作方法和好的方面总结积累,这是一笔巨大的财富,可以使办公室不断进步,不断完善;而阶段性的工作总结则是我们前期工作情况的再现,总结的是经验,总结的是方法,不做好工作总结,就不会明白我们办公室工作所取得的进步与不足,就不会有清晰的思路来指导下一阶段的工作。所以,我们应强调做好 活动总结和工作总结,而不仅仅是感受~ 办公室是学生会的核心,我们要不断地努力,加强办公室的核心地位,提高组织凝聚力,为整个学生会工作的开展提供 保障~

工作总结与计划范文

一 、近段时间工作总结

在我来到这里的两个多月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必要对自己的工作做一下总结:

目的在于吸取教训,提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有决心把下一步的工作做的更好。下面我对2011年上半年工作总结汇报如下:

我是今年三月份到公司工作的,在没有负责市场销售管理工作以前,我的销售经验不足,仅凭对销售工作的热情,而缺乏奶粉行业销售经验和行业知识。为了迅速融入到这个行业中来,到公司之后,一切从零开始,一边学习产品知识,一边摸索市场,取得了良好的效果。

通过不断的学习产品知识,收取同行业之间的信息和积累市场经验,现在对奶粉市场有了一个大概的认识和了解。现在我逐渐可以应对客户所提到的问题,把握客户的需要,基本良好的与客户沟通与信

任。所以经过努力,对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不断的学习产品知识和积累经验的同时,自己的能力,业务水平都比以前有了一个提高,针对市场的一些变化,现在能拿出一些方案应付一些突发事件。

存在的缺点:

对于奶粉市场了解的还不够深入,在与客户的沟通过程中,过分的依赖和相信客户,以至于引起一连串的不良反应。本职的工作做得不好,感觉自己还停留在一个一般促销人员的位置上,对市场促销人员的管理,培训,指导力度不够,

工作计划

《工作总结与计划范文》(http://www.unjs.com)。我容易比较狂傲、办事不够职业化如赌气不配合等,这些都是阻碍我在工作的道路上继续前进的绊脚石。在今后的日子,我都会有针对性地修正自己的不足。

二(下半年工作计划

在下一步工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做:

1、做好基础工作,为下一步工作做好铺垫。

基础工作在这个行业中很难做,下一步要做好每个店的月平均销量,按送货次数分解计划,做到有的放矢。维护好客情,做好与客户的关系,经常与客户沟通。对销售点的其他品牌做好记录,做到对他们销售形式与方式了如指掌,针对他们做自己的销售计划。

2、完善促销制度,加强促销员的管理。

促销管理是老大难问题,促销人员出去,处于放任自流的状态。

完善促销人员管理制度的目的是让促销人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高促销人员的主人翁意识。培养促销人员在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,业务能力提高到一个新的档次。

3.灵活运用活动,提高销售质量

现在奶粉市场品牌很多,但主要也就是那几家。在近段时间销售产品过程中,牵涉问题最多的就是过去客户的流失。在下一步的的销售工作中我认为产品的活动力度做一下灵活的运用,这样可以提高销售人员及店老板积极性。 在奶粉区域,我们产品的知名度与价格都很有优势,外界因素减少了,加上我们的销售人员的灵活性,我相信我们做的比原来更好。

4、销售目标

下一步的销售目标最基本的是做到根据公司下达的销售任务,把任务根据具体情况分解到每一次送货,完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

三(我的建议

1.创造良好工作环境,提高工作效率。

提高执行力的标准,建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。形成互相学习,互相帮助的氛围,能提高工作的积极性,不要互相贬低,互相利用。

2、建立一支熟悉业务,而相对稳定的销售团队。

人才是企业最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销

售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们的根本。在下一步的工作中建立一个和谐的团队作为一项主要的工作来抓。

以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。

周工作总结与计划

各位家长、小朋友们:

大家好~ 近几日虽然是阴雨绵绵,但咱们过得忙碌、愉快而充实,现将周工作总结如下:

一、上周工作总结:

1、在周一的晨检中,本班幼儿的个人卫生做的很干净,头发洗了,园服也很整洁,只有极个别幼儿指甲没剪,幼儿都保护自己很好,没有带外伤的幼儿,孩子们都能高高兴兴入园。

2、本周孩子们进行了正常的教育教学活动,还贯穿了幼儿的常规训练,比如:上操、吃饭、上床睡觉的安全等,孩子们都能按老师的要求积极参与,成效还不错,另外,我们应做好安全工作总结。

3、本周接连几天下雨,早晚天气还是有点冷,温差比较大,流行病偶有发生,希望家长朋友们给孩子做好预防工作,本周除王宁、张凯、张亚楠三个小朋友请长假外,其他幼儿请假的少,所以,本周幼儿的出勤率比较高,只有极个别的孩子带药了,老师都能及时给孩子喂药,让孩子勤喝水,午休时能给孩子盖好被子,保证了每个孩子都能健康的入园学习。

4、本周还进行了老师、家长和小朋友“收旧废料”手工作品展,由于我班家长朋友们的积极参与,我班制作的手工作品件数多、质量好,在此,(尤其是赵凌楠的爸爸、祁芳芳的妈妈、吕晶乾的妈妈、张虹宇的爷爷)对各位家长的支持表示感谢。

二、下周工作计划:

1、由于早晨天气有点冷,周一根据天气情况给孩子穿园服,给孩子彻底搞好个人卫生,剪掉长指甲,洗干净黑指甲,给孩子换洗袜子和鞋垫,以保持午休时室内的空气清鲜,注意孩子的安全,不要让孩子带外伤,以保证孩子健康、愉快的入园。

2、夏季虽然已经来到,但一些传染性的疾病时有发生,希望家长朋友们一如既往给孩子做好预防工作,做好班级卫生工作计划,本周园内也将进行幼儿夏季体检。老师将会细心地照顾每一位幼儿的生活、学习、游戏,让他们多喝水,以保证孩子们健康入园。

4、六月份咱们对幼儿要进行“争做诚信小公民”的主题教育,要教育孩子讲文明、懂礼貌,老师将会进行各方面的引导及教育,希各位家长也积极投入这一教育行列,对孩子进行文明、诚信教育。

5、感谢各位家长对我们的工作给予的支持与理解,在此,祝愿家长朋友们身体健康、心想事成,祝愿咱们的孩子们愉快幸福、开心无限。

写总结的格式

总结的写作格式非常重要,如果说我们对总结的要求是对军人的要求,格式就像军人的着装,有些凌乱,就不是一个合格的军人。所以同志们应当重视总结的格式,它是总结“优秀”的前提。现将本次培训总结格式附录与后,仅供参考。

作业题目(黑体加粗、居中、三号字)

——副标题(可有可无,若有请居中、宋体、小三)

(空一行)

账号 密码(居中、宋体、小三)

学校全称 作者(居中、宋体、小三)

(空一行)

前言(小四号宋体)„„„„„„„„„„„页码(小四号宋体) 一、标题(小四号宋体)„„„„„„„„„页码(小四号宋体) 1( (小标题)(小四号宋体)„„„„„ 页码(小四号宋体) (1)(下级标题)(小四号宋体) „„„„页码(小四号宋体) 二、(标题)(小四号宋体) „„„„„„页码(小四号宋体) 1.(小标题)(小四号宋体)„„„„„„„页码(小四号宋体) (1)(下级标题)(小四号宋)„„„„„页码(小四号宋体) 结尾(小四号宋体)

写好总结的要素:开头(前言)

一篇好的总结,除了内容充实、重点突出、语言准确、条理清楚外,还应有一个好的开头。一个好的开头,能先声夺人,激起读者强烈的阅读兴趣,使之欲罢不能。反之,如果开头写得不好,就会倒了读者的胃口,使之产生厌倦和不快。所以掌捏好开头的写作方法,对写好总结是至关重要的。

总结的开头部分,叫前言或小引,用来交代总结的缘由,或对总结的内容、范围、目的作限定,对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长,只作概括说明,不展开分析、评议。 总结开头的写作方法多种多样,富于变化,不拘一格,没有固定的模式。但一般的规律还是有的,这就是要根据总结的类型(以及所要表现的主旨来决定如何落笔,以实现开头的准确性、鲜明性、生动性。

社团活动总结格式

工作总结的结构总结一般分为:标题、前言、正文、署名四部分,社团活动总结格式。

(1) 标题。一般是根据中心内容、目的要求、总结方向来定。同一事物因总结的方向——侧重点不同其标题也就不同。总结标题有单标题,也有双标题。字迹要醒目。单标题就是只有一个题目,如《2007年度个人工作总结》;“XX学院关于第X次本科教学水平评估工作总结”等等。

(2) 前言。即写在前面的话,工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将总结的中心内容:主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。其目的在于让读者对总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。

(3) 正文。

正文是工作总结的主体,一篇总结是否抓住了事情的本质,实事求是地反映出了成绩与问题,科学地总结出了经验与教训,文章是否中心突出,重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信,全赖于主体部分的写作水平与质量。因此,一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。 写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

(4) 结尾一般用精炼、简洁的语言写明今后努力的方向,或者写今后的打算。

(5) 署名和日期。

此格式仅适用大众,对于公务员工作总结,此文仅做参考。

活动总结:,简单的社团活动总结,

标题: 注意新颖、体现活动特色

首部: 活动目的

活动时间和地点

主题: 主要写明此次活动的口号——如“展现街舞风采、释放青春活力”

人员: 主要参加人员和单位

流程: 活动的主要程序及相关负责部门

正文: 正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。 主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍。

写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。

调查范围怎么写相关